会议时间：2013年6月5日 上午8：40
会议地点：果品市场会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记录 人：武金美
主要议题：一、通报2013年5月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署6月份的工作重点
二、对各经营中心、管理部室2013年5月份绩效计划追踪考核并确定2013年6月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2013年5月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况(略)
从以上集团公司及各中心完成经济计划及各项关键指标分析看，集团公司及果品市场经营中心、仓储物流经营中心分别完成和超额完成5月份经济计划，物业经营中心完成98.7%。从各中心各项经营项目分析看，各中心经营项目都有降有增，但很明显，结构调整、经营创新是开源节流、增收节支的重要手段，是确保完成计划工作任务目标的基础。同时， 1-5月份集团公司及各中心累计完成的经济计划为全面实现集团公司及各中心“双过半”打下坚实的基础。
另外，从经营管理工作分析来看，5月份面对济齐路道路改造施工所带来的严重影响，公司上下齐心协力，化被动为主动，制定各项应对方案，加大工作协调力度，强化工作措施，积极认真与广大客户沟通，扩大贴心宣传，提高服务质量，努力把影响降到最低。
同时我们抢抓机遇，加快果品市场办公设施改造提升，加快物业仓储沿街商业房改造提升项目建设，加大果品市场北扩租赁项目推进、产销两地客户信息网络建设、各中心各部门加大营销宣传招商工作、绞肉机厂兼并审批工作、党建等工作。
二、6月份工作重点
1. 全力以赴，积极应对济齐路道路施工所带来的影响。随着道路施工进度所带来的变化，各中心与后勤保障部要密切配合，加大与施工各方工作协调力度，认真抓好应对预案的落实，努力减少对广大客户进出车辆的影响。
2. 强化经营与管理。创新经营，提高服务质量，确保集团公司及各中心实现“双过半”，面对道路施工所带来的严重影响。要想确保完成6月份经济计划任务目标，实现“双过半”，不能改变环境只有改变自己，要在公司上下形成共识，就是只有不断加强企业内部管理，提高服务质量，强化企业与客户共度难关，赢得广大客户更多的理解支持，主动帮助他们解决经营中更多困难和问题，促进效益的提高。
3. 抓重点带全面，确保全年重点工作重点项目的实现。各中心各部室要切实将各自重点工作重点项目做为首要任务，积极推进，努力抓实抓好，特别是果品市场北扩租赁项目建设、仓储物流和物业经营中心沿街商业房改造提升项目，要不断加大建设协调力度，确保施工安全、施工质量，同时要加大在规划与建设中招商的工作力度，实现快建设、早投产、早见效。
4. 切实做好安全生产、防暑降温、防汛等各项工作。6月份进入高温雨季防汛期，特别是济齐路道路施工给我们带来的很多不便，气温高、工程多、安全生产、防火防汛、排水排洪显得特别重要，希望各中心、部门切实做好监督排查整改工作，为实现公司“双过半”创造良好的经营环境。
5. 认真组织2013年参观学习培训考察活动。南方疫情突发期已过，人力资源部负责组织安排的学习考察活动准备安排在6月份分三批进行，希望各中心、部室认真负责，合理安排，确保学习工作两不误。
三、2013年5月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门5月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.04
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c级
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2
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仓储物流中心
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2.02
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c级
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3
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物业管理经营中心
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1.91
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c级
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4
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财 务 部
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2
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c级
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5
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人力资源部
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2.02
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c级
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6
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办 公 室
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2.02
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c级
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7
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后勤保障部
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2.06
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c级
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8
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，三个经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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负责制定市场北扩租赁项目规划建设投资方案及可行性分析
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果品市场、经管委
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6月30日前完成
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2
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提报上半年工作总结及下半年工作打算
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各中心、部室
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6月30日报办公室
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3
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提报市场基地信息建设实施方案
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果品市场
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6月25日前报办公室
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4
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负责制定防汛工作预案及值班表
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各中心
后勤保障部
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6月20日前报后勤
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5
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1.组织做好优秀员工、优秀客户外出参观学习活动
2.组织做好员工培训工作
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各中心、部室
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6月30日完成
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6
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负责沿街商业房改造项目施工协调及制定招商方案工作
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物业经营中心
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6月30日报办公室
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7
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负责做好济齐路污水河道管线改造施工应对工作
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各中心
后勤保障部
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6月30日完成
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8
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做好绞肉机厂兼并重组相关工作
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果品市场、审计调研室、办公室、
人力、财务
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6月30日完成
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