集团公司2013年4月份绩效考核会会议纪要-k8凯发

济南堤口集团4月份绩效考核会会议纪要

会议时间：2013年5月6日（星期一）上午8:40

会议地点：集团公司二楼会议室

会议主持：崔然新

与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人

列席人员：集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员

纪要内容：

一、由集团公司ceo通报2013年4月份公司及各经营中心经济计划完成情况，安排部署2013年5月份工作重点

（一）ceo通报分析2013年4月份公司及各经营中心经济计划完成情况

4月份经济计划完成指标略。

从经营管理工作分析来看，集团公司经济发展保持稳定增长势头，经营管理创新、基础设施改造、客户激励和营销策划工作扎实有效，尤其是加大了对优质经营区域资源、优质客户资源、主导经营项目对接整合力度、制定扶持优惠措施落实到位，各中心、资产利用效能不断提高，企业经营质量和竞争能力不断提升。

但是面临经营环境条件的变化、行业竞争的压力、企业的经济发展质量需要，我们的思想观念、经营思路、转换调整措施还有待进一步提高，工作力度应对措施还有待进一步加大，特别经营项目商业房屋设施出租率长期得不到提高，应引起各中心领导干部的高度重视。

（二）5月份工作重点

1、突出各自工作重点，狠抓工作落实，不断促进企业健康发展和经济发展质量的提高

各中心、部室要按照2013年及二季度重点工作、重点项目工作目标，不断加大工作力度，采取有力措施、巩固有效成果，狠抓工作落实，特别是物流园规划建设项目、果品市场北扩租赁扩建项目、基地建设项目、仓储物流沿街商业房改建项目、物业中心沿街商业房改建整治项目、绞肉机厂兼并重组方案审批、加油站合同纠纷诉讼等重点工作，需要大家各负其责、高度负责、有序展开、扎实推进，不断实现新的突破，带动新的发展。

2、继续加大营销策划招商宣传工作力度，不断优化客户结构，提高资产利用率，实现企业资产使用价值最大化

各中心针对部分商业房屋设施出租率不高及闲置的被动局面，一要认真分析客户需求形势，找准自身经营管理、设施服务差距，调整经营管理思路，采取有力措施，狠抓工作落实；二要认真组织研究营销策划招商宣传方案，要按照经营定位，找准服务对象，完善服务设施，切实精心策划，认真组织招商宣传的方式、形式，切实实现招的来、留的下、干的好的双赢目的，使企业竞争不断优化，资产不断增值，收入不断增加，效益不断提高。

3、强化企业管理，提高服务质量，不断促进企业环境优化、领导干部队伍素质提高

加强企业管理、提高服务质量，是保持企业持续、健康、快速发展的重要保障，是优化企业经营环境、提高干部队伍素质的有力措施，特别是各中心、部室领导干部一定要把解决热点、难点、疑点困难和问题，做为促进提高企业发展和各中心部门工作能力水平的首要任务，它具体反映各中心、部门领导的驾驭能力，一定要严肃绩效考核奖惩制度，从劳动纪律、服务态度、工作业绩、行为表现层层抓落实、抓典型，努力营造积极向上、比学赶超的良好凯发天生赢家一触即发官网的文化氛围，不断促进企业更好、更快发展。

4、认真组织开展“增收节支”活动，确保生产经营、网络系统安全，做好夏季防暑防汛等后勤保障工作

夏季到来，天气干燥，雷雨多，水电设施的管理与服务是开展“节能降耗、增收节支”工作的重要环节，特别是夏天的用电量较大，节能降耗的工作任务就越大，安全生产后勤保障工作就越重，希望各中心部门认真负责的开展自检、自查、自醒，做好增收节支、节能降耗工作。

二、对各部门2013年4月绩效计划进行追踪考核

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2013年4月份绩效考核结果如下：

主题词：4月份绩效会   会议纪要                                    

报：董事长/ceo                                                     

发：各经营中心总经理、管理部室负责人                               

堤口集团公司办公室                      2013年5月6日印发              

                                                     共印11份