集团公司绩效考核会会议记录
会议时间：2013年5月6日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记录 人：武金美
主要议题：一、通报2013年4月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署5月份的工作重点
二、对各经营中心、管理部室2013年4月份绩效计划追踪考核并确定2013年5月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2013年4月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况（略）
从集团公司及各中心、部室4月份经济计划及关键工作任务目标完成情况看，经过广大干部职工共同努力，集团公司及果品市场经营中心、仓储物流经营中心、各部室均完成和超额完成经济计划关键指标及工作目标，物业经营中心完成96.7%。
从经营管理工作分析来看，集团公司经济发展保持稳定增长势头，经营管理创新、基础设施改造、客户激励和营销策划工作扎实有效，尤其是加大了对优质经营区域资源、优质客户资源、主导经营项目对接整合力度，制定扶持优惠措施落实到位，各中心资产利用效能不断提高，企业经营质量和竞争能力不断提升。
但是面临经营环境条件的变化、行业竞争的压力、企业经济发展质量的需要，我们的思想观念、经营思路转换调整措施还有待进一步提高，工作力度应对措施还有待进一步加大，特别是经营项目、商业房屋设施出租率长期得不到提高应引起我们各中心领导干部的高度重视。
二、5月份工作重点
1. 突出各自工作重点，狠抓工作落实，不断促进企业健康发展和经济发展质量的提高。
各中心、部室要按照2013年及二季度重点工作重点项目工作目标，不断加大工作力度，采取有力措施，巩固有效成果，狠抓工作落实。特别是物流园规划建设项目、果品市场北扩租赁扩建项目、基地建设项目、仓储物流沿街商业房改建项目、物业中心沿街商业房改建整治项目、绞肉机厂兼并重组方案审批、加油站合同纠纷诉讼等重点工作，需要大家各负其责、高度重视、有序展开、扎实推进，不断实现新的突破，带动新的发展。
2. 继续加大营销策划招商宣传工作力度，不断优化客户结构，提高资产利用率，实现企业资产使用价值最大化。
各中心针对部分商业房屋设施出租率不高及闲置的被动局面，一要认真分析客户需求，找准自身经营管理服务差距，调整经营管理思路，采取有力措施狠抓工作落实。二要认真组织研究营销策划招商宣传方案，要按照经营定位，找准服务对象，完善服务设施，要精心策划、认真组织招商宣传的方式、形式，切实实现招得来、留得下、干得好的双赢目的，使企业客户不断优化、资产不断增值、收入不断增加、效益不断提高。
3. 强化企业管理，提高服务质量，不断促进企业环境优化，领导干部队伍素质提高。
加强企业管理，提高服务质量是保持企业持续健康快速发展的重要保障，是优化企业经营环境，提高干部职工队伍素质的有力措施。特别是各中心部室领导干部，一定要把解决热点、难点、疑点、困难和问题做为促进提高企业发展和各中心部门工作能力水平的首要任务。它具体反映各中心部门领导的驾驭能力，一定要严肃绩效考核奖惩制度，从劳动纪律、服务态度、工作业绩、行为表现层层抓落实、抓典型，努力营造积极向上、比学赶帮超的良好凯发天生赢家一触即发官网的文化氛围，不断促进企业更好更快发展。
4. 认真组织开展“增收节支”活动，确保生产经营网络系统安全，做好夏季防暑防汛等后勤保障工作。
夏季到来，天气干燥，雷雨多，水电设施的管理与服务是开展“节能降耗、增收节支”的重要环节，特别是夏天的用电量较大，节能降耗的工作任务就越大，安全生产后勤保障工作就越重。希望各中心部门认真负责地开展自检自查自醒，做好“增收节支、节能降耗”工作。
三、2013年4月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门4月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.02
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c级
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2
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仓储物流中心
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2
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c级
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3
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物业管理经营中心
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1.91
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c级
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4
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财 务 部
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2.02
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c级
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5
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人力资源部
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2
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c级
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6
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办 公 室
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2
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c级
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7
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后勤保障部
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2
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c级
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8
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，三个经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：(略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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负责做好市场北扩租赁项目论证会及基地建设研讨会工作
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果品市场
经管委
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5月25日前完成
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2
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研究制定有效提高商务楼使用率和经营收入的措施意见
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物业中心
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5月15日报经管委
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3
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负责做好仓储物流经营中心沿街门头房改造建设协调工作
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后勤保障部
仓储物流中心
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5月30日完成
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4
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负责做好省著名商标等项目的申报后续工作
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办公室、财务
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5月30日完成
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5
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组织做好新员工拓展培训工作
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果品市场
后勤、人力
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5月30日完成
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6
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做好绞肉机厂兼并重组相关工作
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果品市场、审计调研室、办公室、人力、财务
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5月30日完成
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