会议时间：2013年4月5日 上午9：00
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记录 人：武金美
主要议题：一、通报2013年3月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署4月份的工作重点
二、对各经营中心、管理部室2013年3月份绩效计划追踪考核并确定2013年4月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2013年3月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况(略)
从集团公司及各经营中心、部室完成3月份及一季度经济计划重点工作任务目标看：公司上下广大干部职工全面认真贯彻2013年集团公司经济工作总的指导思想、经济工作会议精神，按照各自经营定位、工作目标和要求，突出工作重点，狠抓工作落实，特别是围绕转方式、调结构、提高经济发展质量，以新的任期三年目标开局之年为契机，努力实现开好头起好步，实现首季开门红。以团结拼搏、求实创新的企业精神，将抓班子、带队伍、转观念、调思路作为首要任务和组织保证。集团公司及各项经营中心分别完成和超额完成了3月份及一季度经济计划收入指标。果品市场经营中心实现了3月份力争指标。集团公司及各经营中心一季度分别比去年同期提高11%、果品市场提高9.6%，物业提高8.7%，仓储提高30%。各中心部室重点工作、重点项目扎实推进，企业经营管理工作勇于创新、积极应对不利形势，加大工作措施和工作力度，经过公司上下广大干部职工的共同努力，确保实现了首季开门红，为三年任务目标的完成开了好头，奠定了良好的基础。
二、四月份工作重点
1. 明确目标任务，坚定发展信念，努力实现2013年双丰收的奋斗目标。
一要认真总结一季度的工作，坚定发展信念；二要认真分析新形势，制定新措施，创新思路、方法，积极应对行业竞争，不断优化调整客户结构；三要加强企业管理，提高服务质量，不断提高各级领导干部经营管理水平。
2. 突出工作重点，加大工作力度，确保重点工作、重点项目有序推进。
各中心部室要按照2013年经济工作总的指导思想、工作任务目标，以抓重点，待全面，不断加快转变经济发展方式，优化调整产业结构，全面提高企业经济发展质量的安排部署，按照各自分工、时间要求，抓好各自重点工作、重点项目的推进，特别是物流园项目、果品市场北扩租赁项目、基地建设项目、基本建设改造项目、绞肉机厂改制兼并审批工作、企业组织管理体系规范调整换届等重点工作。
3. 继续加大营销策划宣传工作力度，拓宽招商渠道，不断促进经济和招商工作扎实有效。
4. 认真组织推进各中心联收计件绩效薪酬考核工作，切实发挥转变工作方式，提高服务质量的目的。
5. 认真组织做好年度优秀干部员工及优秀客户参观学习活动，确保“两促进”两不误。
6. 及时了解通报城市建设道路改造施工的情况，切实做好春季安全生产、社会治安保卫工作，努力营造良好的企业经营环境。
三、2013年3月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门3月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.04
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c级
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2
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仓储物流中心
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2
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c级
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3
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物业管理经营中心
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2
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c级
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4
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财 务 部
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1.98
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c级
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5
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人力资源部
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2
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c级
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6
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办 公 室
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2
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c级
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7
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后勤保障部
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2
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c级
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8
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，三个经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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负责做好济齐路污水河道管线改造施工应对工作
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各中心、
后勤保障部
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4月30日完成
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2
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负责做好市场北扩租赁项目相关推进工作
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果品市场、经管委、后勤保障部
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4月30日前完成
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3
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提报一季度水电分析报告
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各中心
后勤保障部
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4月15日报后勤保障部
4月20日报办公室
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4
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组织做好优秀员工、客户参观学习活动
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各中心、管理部室
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工作学习两不误
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5
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做好绞肉机厂兼并重组相关工作
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果品市场、审计调研室、办公室、人力、财务
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4月30日完成
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