根据集团公司五年发展规划及2013年经济发展指导思想和任务目标、工作重点，参照集团公司绩效薪酬激励机制的有关规定，为不断提高后勤保障部部室人员综合素质能力和工作效率，进一步激发和调动本部门员工工作积极性、主动性和创造性，结合后勤保障部部门工作实际，特制定后勤保障部绩效考核奖惩实施办法。
一、绩效考核目标的设置及考核方式
（一）绩效考核目标的设置原则
按照集团公司战略导向下的绩效管理原则，部室员工应依据后勤保障部的年度绩效目标以及岗位职责标准，层层分解设定绩效目标，编制年度/月度工作目标绩效考核表，达到人人有目标，任务指标分解到人，绩效考核到人，工效挂钩。
（二）考核方式
1．采取二级考核方式，依据工作权限，由部长对各级主管进行考核，各级主管对下属员工进行考核。
2．每月6日前，各岗位成员将当月的绩效计划及上月《绩效计划追踪单》提交直接主管，接受质询，进行绩效追踪，并对存在的问题提出相关改进要求和建议。绩效考核成绩作为绩效奖惩的主要依据。
（三）绩效考核评分标准
总评分标准采取四等份法，具体标准如下：
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等级
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考核分值
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总体表现
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绩效奖罚
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a级
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≥2.60分
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出色，工作业绩始终超越本职常规标准要求。
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奖励200-500元
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b级
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2.20分-2.59分
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优良，工作业绩经常超越本职常规标准要求。
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奖励100-300元
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c级
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1.80分-2.19分
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可接受，工作业绩经常维持本职位常规标准要求。
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0
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d级
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1.79-1.60分
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不良，工作业绩低于常规本职位正常工作标准要求。
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扣减200-500元
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二、绩效奖惩标准
（一）绩效奖励标准
1. 员工有下列行为之一者，给予绩效奖金50-100元，并在当月绩效考核分数的基础上，每项奖励0.1分。
（1）品德端正，工作努力，月度绩效考核指标有2项以上超过要求，有出色或超常表现者。
（2）在出满勤，完成本职工作的前提下，出色的完成领导交办的临时工作或有特殊情况下的加班加点，无怨言。
（3）发现职责以外的故障，予以上报部门领导或妥善处理。
（4）对经营业务或管理制度有创新或提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
2. 员工在工作中具有以下特殊贡献的事例，给予绩效奖金100-200元，并在当月绩效考核分数的基础上奖励0.2分。
（1）工作努力、业务熟练、技术超群，能适时完成重大或特殊交办任务者。
（2）如遇重大事故发生，进行积极抢救，保护人身安全和避免公共财产损失的。
（3）能够提供有效改进工作的合理化的建议，得到公司认可，取得显著效果。
（4）在重点项目建设中，能够保证工程质量、安全和提前交付使用（原则提前一周以上的）。
（二）绩效惩罚
员工有下列情形之一，予以罚款，并视情节轻重，在当月绩效考核分数的基础上酌情扣分。
1. 对待客户热情礼貌，着装整齐，出席公众场合统一着工装，违者每次扣款20元。
2. 未执行公司考勤制度，无故迟到、窜岗、离岗、早退，每次扣款50元；当月累计超过2次，扣款100元。
3. 工作业绩和关键业绩指标未达标或低于本职位正常工作标准要求，扣款300元，当月绩效考核成绩为d级，最高分值为1.79分。
4.月度考核期内出现一般性的违规、违纪、记过等现象的，除按照公司有关规定处罚外，扣款100元，当月绩效考核成绩为d级，最高分值为1.79分。
5.在工作中监督、检查不力，出现重大工作失误或严重违纪的，除按照公司有关规定处罚外，扣款200-500元，当月绩效考核成绩为d级，最高分值为1.79分。
三、奖惩实施
(一) 绩效奖励与惩罚随考核当月工资一同发放与扣除，奖惩原因及金额在部门内部进行公示。
（二）奖励按照员工综合考核结果，依据上述绩效奖励标准计发奖励累计总额，当月奖励超支，可预支；当月无奖励情况，进行月度预留，年度不可预留。
（三）惩罚按照上述惩罚标准逐项扣款，当月扣款累计总额没有一次性在工资中扣完的，顺延至下月，直至全额扣除。
后勤保障部
2013年2月26日 |