为贯彻落实集团公司五年战略规划和2013年经济发展目标，培养适应公司长期性战略发展的职业化团队，促进良好的职业技能、职业文化、职业道德和职业素养的形成，达到提升企业管理水平，增强核心竞争力，促进企业经济稳健发展的目的，结合员工培训需求调查分析及企业实际，制定2013年度培训计划方案。
一、培训原则
(一)健全制度，注重实效。完善员工培训制度建设，组建内部培训师队伍，强化“带队伍、育人才”的职能，重视员工培训实效性，不断提升企业综合管理水平。
(二)全员培训，突出重点。紧紧围绕公司工作实际需求，分层次、分等级开展全员各项培训，突出强化各级员工岗位业务培训、职业技能培训、法规政策、经营管理能力提升和员工团队建设、危机与安全以及凯发天生赢家一触即发官网的文化理念等方面的学习培训。
(三)以人为本，按需施训。要立足公司实际，注重实际效果，按照公司经营发展的需要和员工需求，采取课堂讲授、多媒体教学、案例分析、角色扮演、情景模拟、户外拓展、外出学习、参观考察等方式开展多样化培训，力求有针对性和实效性。
(四)内训为主，外训为辅。充分利用本公司的培训资源，自上而下认真组织各级员工进行岗位基础培训、常规培训等内部培训；结合岗位实际，采用“引进来”和“走出去”的方式，有计划地委托优质培训机构或聘请优秀的培训师资对中高层管理者、技术骨干、优秀员工等进行外部培训。
(五)归口管理，常抓不懈。人力资源部是公司培训工作组织实施部门，负责对集团公司培训体系的组织制定、管理实施以及对各部门培训工作的指导与管控；各经营中心/管理部室负责人负责本部门培训工作，列入日常工作项目长抓不懈；部门经理/主管均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
二、培训内容及方式
（一）政策制度类培训
根据工作需要，组织做好国家有关法规政策、公司基础管理制度、文件的学习培训工作，重点是企业发展规划、2013年经济工作总的指导思想、计划任务和工作重点、财务管理、劳动人事管理、安全管理、岗位职责标准等方面制度、文件的学习培训。
1. 国家有关政策法律法规
（1）中央和各级政府的大政方针，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读;
（2）国家有关财经类、劳动合同类、安全生产类等法律法规。
培训方式：依据政府或相关上级部门规定要求，组织相关人员参加学习培训；结合企业实际，公司组织统一学习培训或聘请专家进行专题讲座等。
2. 集团公司管理制度、文件类
（1）公司财务管理办法、绩效薪酬激励机制等文件、规定等；
（2）2013年新修订的岗位职务说明书、职责标准、工作流程；
（3）集团公司行政管理类管理制度。
培训方式：根据企业生产经营特点，采取课堂讲授、案例分析、知识竞赛、现场情景模拟点评等形式开展多样化培训，力求有针对性和实效性。
(二)职业技能类培训
根据公司五年发展规划和2013年度经营发展目标，坚持以人为本，以核心人才培养为重点，强化员工职业技能培训力度，重点组织做好管理人员的战略决策、经济运营、业务技能等知识，按照程序，推荐中高层经营管理人员、专业技术人员通过委培、自学、函授等方式提高专业技能。
1. 职业经理人、中高层经营管理知识类培训，切实增强各级管理人员战略决策、经营管理、市场竞争、自主创新等能力，努力培养造就一支具有战略思维能力和现代企业经营管理水平、具有开拓创新精神和社会责任感的经营管理人员队伍；
2. 中高层管理人员个人能力和修养的提升，如国学智慧、现代管理思想、领导艺术等；
3. 管理人员业务技能知识、管理实务培训。
培训方式：（1）对中高层管理人员的培训，主要采取推荐参加企业家高端论坛、峰会、年会，到国内外成功企业参观学习，参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座等进行；（2）对一般管理人员主要由公司内部培训师定期进行专题业务技术讲座、角色扮演、案例分析和实践操作指导，重点是现代企业管理知识、新技术、新技能等专项培训，培养创新管理能力，提高研发水平。
4. 强化专业技术人员职业资格培训。
依据公司目前的经营管理范围，重点培养的专业技术岗位如下：
（1）工程技术类专业：工民建工程、建筑施工工程、建筑水电安装工程、建筑预算工程、电气设备工程、计算机及应用工程、电子信息工程等专业。
（2）财经类专业：会计专业、财政税收、金融、统计、审计、工商管理、农业经济、商业经济、人力资源等专业。
（3）技工岗位：电工、电气焊工、设施设备维修、安全等。
培训方式：按照国家从业职业资格报考条件和岗位任职资格要求，对专业技术管理人员和技术工人实行专业技术人才库管理，在加大外部招聘的同时，重点对工程技术人员、财经类专业人员进行培养，对符合条件的推荐参加国家统一的职业资格考试，获取职业资格或执业资格证书。
5. 员工上岗资格培训
培训方式：按照公司“优化组合、双向选择、考试竞争上岗”的劳动用工制度，依据公司2013年发展目标、经营管理范围及岗位特点，从综合管理制度类、凯发天生赢家一触即发官网的文化理念和专业技能类整理汇编员工持证上岗考试题库，在培训学习的基础上，结合生产经营和职工工作班次情况，对全体员工进行考试，考试成绩合格作为员工上岗前的必备资格。
（三）素质提升类培训
1. 按照岗位职责的要求，强化以新理论、新技术、新知识、新方法、新技能、新信息为主要内容的继续教育。
2. 员工职业素养、职业道德、行为规范的培训。
培训方式：一是由人力资源部和各经营中心、管理部室密切协作，结合工作实际组织进行；二是组织优秀员工和部分经营客户分期分批到同行业先进企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验，开阔视野。同时，加强外出学习人员的实效性管理，培训后要写出书面材料报人力资源部，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3. 新入职及转岗员工培训
由人力资源部对新入职及转岗职工进行公司发展战略、凯发天生赢家一触即发官网的文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、岗位职责、工作流程等方面的培训；用人部门进行专业技能培训。
培训方式：引入新员工入职培训体系，将入职培训的内容形成既定的课件资料，制作新员工入职指导手册，通过考试与综合考评相结合的方式，对新员工的试用期间的工作情况进行跟踪，提出录用、转正的考核评定意见;对升职后的员工升到管理层次后，要对其进行相关管理方面的业务技能培训，考核合格后方能上任。
4. 拓展培训或军训，将团队训练和管理培训融入其中，提高团队合作精神，沟通能力和高效执行力，使新员工由仪表、姿态到行为表现、思维方式都能得到一个崭新的升华和提高，增强团队的凝聚力和向心力，以更崭新的面貌投入到自己的本职工作中，为企业创造新的辉煌！
（四）凯发天生赢家一触即发官网的文化宣传推广和思想政治教育培训
1. 凯发天生赢家一触即发官网的文化是企业的灵魂，是企业兴衰成败的重要因素，根据集团公司凯发天生赢家一触即发官网的文化推进委员会确定的凯发天生赢家一触即发官网的文化规划方案，认真组织开展《凯发天生赢家一触即发官网的文化手册》、集团文化价值、宗旨等文化理念的培训
培训方式：充分利用公司内外部网站、表彰栏、文体活动等载体，大力宣传推广在企业发展中涌现的代表凯发天生赢家一触即发官网的文化理念的典型，以促进发展为宗旨，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以提高素质、塑造形象为关键，通过集团公司凯发天生赢家一触即发官网的文化核心理念宣传贯彻的具体实践，在广大员工中确立公司先进、统一的文化理念，使凯发天生赢家一触即发官网的文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。
2. 根据上级部门要求和公司党委2013年党建工作安排，积极协助党委开展党员干部的思想政治培训。引导广大党员干部树立正确的人生观、价值观和权力观，夯实理论基础，提高思想觉悟，增强职业道德。
三、培训考核
（一）考核要求
1. 推行“谁管人、谁培训”的培训机制，建立分层培训、分级管理的“大培训格局”：一是公司层级培训，主要任务是抓好高管领导层、部门负责人、技术骨干的培训；二是部门层级培训，主要任务是抓好一般技术人员以及普通员工的培训，同时承担本部门全体员工的培训管理工作。集团公司及各经营中心、管理部室要每季度组织一次业务培训，每次不少于2小时，业务培训人数要达到90%以上，上岗资格考试通过率达到90%以上，三职等以上竞聘岗位人才可储备率达到30-60%。
2. 人力资源部对公司培训实行动态化管理，建立《集团员工培训档案》，记录公司组织培训的时间、内容、方式、参加人数、考核结果、经费等。各部门建立《部门员工培训档案》记录员工参加部门培训的时间、内容、考核结果等，作为员工绩效考评及评先进的依据。
3. 建立网络学习平台。充分利用公司内网，上传有助于岗位技能或职业素养的学习资料，提高全员素质。人力资源部门负责网络学习中心的建立，各部门均有义务上传与部门工作有关的资料，资料内容及质量由部门负责人把关。
4. 人力资源部建立转岗、晋升培训制度，有意愿转岗、晋升的人员必须参加培训，通过考核后方能转岗、晋升。
（二）考核形式
公司上岗资格等培训考核以闭卷考试为主，由人力资源部为主导组织实施。人力资源部根据企业实际需要和岗位职责标准，以部门为单位，结合培训学习内容，认真编写各级员工培训考试大纲，题型分为：填空、判断题、选择题、名词解释、简答、论述题等。在组织员工学习的基础上，进行理论考试，以巩固学习培训效果。
注：年满45岁以上且在本公司工作满15年以上小学文化程度的员工，由本人提出申请，经部门负责人同意，报公司批准，可照顾采取背诵/开卷方式进行考试。
(三) 培训考试结果的应用
培训考试结果的应用是指依据员工考试成绩，实施相应的人力资源管理措施，将培训考试成绩与其它人力资源管理制度联系起来。
1. 考试合格者作为员工上岗的必备资格；凡考试不合格者，不能聘任各级岗位职务。
2. 作为岗位调配和绩效奖金分配的直接依据：
（1）考试成绩达到90分以上者，各部门可结合工作实际，当月可在绩效基金中奖励50-100元；
（2）考试不合格者，各部门可在当月工资中扣发50元；
（3）补考不合格者，公司安排转岗或辞退。
3. 作为外出培训学习的主要依据：
（1）根据公司有关规定，考试成绩达到90分以上者，优先作为推荐晋升、外出参观考察及外派学习的人员；
（2）考试成绩低于70分以下者，不能享受以上待遇。
4. 记入员工发展档案，为制定职业生涯发展规划提供依据。
2013年2月18日 |