奋发有为 再接再厉
为实现集团公司各项事业的发展而努力奋斗！
各位来宾、各位朋友、同志们：
大家下午好！
今天我们隆重召开 2012年度总结表彰大会暨“树正气讲团结 求发展”文艺汇演活动，共同庆贺 2012年取得的各项成绩，共同迎接更加辉煌的 2013年。借此机会，我代表堤口集团向多年来关心、支持、帮助公司发展的各级领导、合作同仁及社会各界朋友表示衷心的感谢！代表公司董事会既党政工领导班子，向一年来战斗在各岗位并做出突出贡献的广大员工及员工家属们表示衷心的感谢！同时，向因工作需要仍战斗在各自工作岗位无法参加今天盛会的同事们表示由衷的敬意！
今天的大会主要是认真总结一年来的工作成绩，表彰先进、鼓舞士气，进一步动员大家站在新的起点上，与时俱进，发挥企业优势，抢抓机遇，加快调整，以更加优异的成绩，加快跨越式发展步伐，圆满完成2013年各项任务目标，努力实现公司经济持续、健康、快速发展。过去的一年，在全体同仁的共同努力下，我们的事业取得了长足的发展，各项工作都取得可喜成绩，涌现出了一大批先进单位和个人，这些成绩的取得离不开和我们朝夕相伴，风雨同舟的广大客户朋友们，在这里，我代表堤口集团公司向获奖的优秀领导干部、优秀共产党员、优秀员工、优秀经销商等表示热烈的祝贺和衷心的感谢！
回首过去，我们满怀豪情、充满激情。对刚刚过去的2012年，我们深知是集团公司面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。面对复杂严峻的行业竞争和区域经济发展形势，集团公司认真贯彻省市区各级经济工作会精神，各中心、部室紧紧围绕2012年经济工作总的指导思想、任务目标，坚定信心，真抓实干，攻坚克难，营业收入再创新高，集团公司及各经营中心均圆满完成和超额完成全年经济计划关键业绩指标，各项经济工作都取得了良好成绩。
一、充分认识经济工作所取得的成绩，进一步坚定加快企业发展的信心
（一）转方式 调结构 经济发展质量不断提高企业竞争力不断增强
以经济效益为中心，实现企业跨越发展。果品市场经营中心围绕集团公司提出的“抢抓机遇 加快调整”的工作部署，努力推动市场由管理型向经营型转变、由资产经营向资本经营转变，扎实开展绩效管理，加大对司磅员和门检人员的绩效考核力度，不断提高服务质量，创新经营环境，根据结算中心统计年交易额500万元以上的客户比2011年同期提高了50%，年交易额300万元以上的客户比2011年同期提高了77%，市场年交易额比2011年同期提高了14.2%，年交易量比2011年同期提高了7.4%。科学调整市场规划布局，创新经营环境，新建成名优果品专营区、时令水果经营区、改扩建市场办公综合服务设施，提高了市场品牌形象，实现了区域规划布局更加合理。不断完善经营品种及经营摊位、场地的招标机制，全年完成竞标品种11个，竞标摊位300余个，设施资产使用率达到98.9%，合同达成率99.9%，实现了资产设施收益最大化。圆满完成了各项任务目标，取得良好成绩。 2012年荣获全国果品行业20强市场、全市十大商品交易市场荣誉称号。市场经销商赵爱东、韩志君、杨建平等十名客户被评为年度十强经销商，李功山、范伟、樊砚勇等十名客户被评为优秀经销商。
仓储物流经营中心以科学发展观为指导，按照经营定位和发展目标，不断加大产业结构调整、大力引进扶持新型发展项目，投资211万元，建成1700平米仓储加工库房，引进了从事干货仓储、香蕉加工、保鲜冷藏的新型客户，逐步压缩、调整搬迁三十几家旧家电拆解客户。目前仓储加工、保鲜冷藏项目的经营收入已占整个经营中心收入的67%以上。
物业经营中心面对城市道路改造提升带来的机遇，不断采取有效措施，加大名优品牌客户引进，全年引进了惠好大药房、美的电器等品牌优质客户，对张庄路沿街10家商业房进行牌匾整治，提升整体形象。加快商务楼功能转换进度，逐步改善基础设施建设，铺设防水层590平方米，为广大客户营造了良好的经营、办公环境。
以营销策划、广告宣传为重点，实现企业可持续发展。一年来，各中心、部室以《2012年度集团公司及各经营中心营销策划方案》为指导，围绕招商工作，不断优化产业结构和名优产品经销商客户资源，提升市场品牌，引进了新疆喀什特色农产品展销中心，扩大了海南农产品经营区和东城果业专营区，同时对台湾精品经销商客户进行调整，进一步提高了市场品牌形象和经营档次，实现企业与客户双赢。先后组织了首届东南亚水果节、沾化冬枣节、喀什农产品展销中心开业庆典、鲁宏果蔬有限公司开业十周年庆典、仓储物流中心仓储大棚客户入驻签约仪式及惠好大药房开业庆典等活动，分别参加了“第四届中国赣州国际脐橙节”、“第一届中国青岛国际农产品交易会”等会展活动，同时，针对农产、果业，在山东电视台、济南电视台、山东广播电台等收看、收听率较高的栏目投放广告，全年共投入广告宣传费用42万元，塑造了企业良好形象。认真做好数据报送工作，2012年累计发布网络信息5603份，向齐鲁晚报、济南时报等影响力大报刊媒体投稿47份，被各媒体发表106篇，2012年荣获国家农业部“市场先进联网单位”、济南市“市场监测工作先进单位”等荣誉称号。
以科技创新、信息化为动力，实现企业集约式发展。依靠科技创新、信息化建设是不断提高企业核心竞争力的重要支撑，一年来，公司紧紧围绕以提高服务质量，不断完善食品安全可追溯系统及信息化建设为重点，充分发挥电子交易结算信息化系统功能作用，不断规范完善客户管理网络化、交易信息化、货币安全化、食品安全可追溯系统化，受到政府一致好评，2012年受到市经信局、商务局、财政局各项目扶持贴补资金20余万元。同时，利用该系统不断完善客户评价体系和员工绩效考核体系建设。根据系统数据研究、开发了《年度电子交易结算系统数据呈报需求汇总表》、《月度上市水果行情自动统计表》及《客户经营情况统计排名表》，运用先进的信息资料、统计等技术手段，及时了解和掌握客户交易信息，支持大客户，帮扶引导中型客户，优化调整小客户，形成合理的客户结构。提高对各中心、区域管理经营业绩考核的管理力度，进一步强化目标管理，细化考核指标及标准，完善管理制度和业务流程，把区域经营业绩考核落实到组、落实到人，真正调动员工的积极性和创造性。同时，依靠科技进步，对各中心水电设施实施更新改造，加强水电设备计量的科学管理，开展“节能降耗，提高效益”活动，全年实现水电费增收节支19.16万元；紧紧依靠电子监控技术手段，打造科技安保，充分发挥电子监控系统安保优势，对重点部位、重点环节进行重点监测，密切关注天气动态变化，及时发布天气预警提示短信800余条，确保安全度过汛期，实现了全年无重大安全治安责任事故，确保企业和广大客户生命财产安全，营造了良好的经营环境。
（二）坚持以建立现代企业管理制度为目标，不断深化企业体制机制创新
集团公司近几年始终坚持以建立现代企业管理制度为目标，以全面推行企业组织管理扁平化，领导干部任期目标、绩效考核、全员竞聘科学化，企业内部劳动用工实行优化组合、双向选择、考试竞争上岗制度化为重点，不断深化企业组织管理体制机制创新。2012年按照集团公司战略导向下目标管理的要求，公司上下不断深入开展全员考试竞聘上岗、绩效薪酬考核体系建设，不断规范完善适应企业发展、有效的现代企业组织管理制度，全年共修订完善了《绩效、薪酬、组织管理手册》、行政管理、财务制度等二十余项政策规定、制度办法，这一系列制度的规范、完善在企业经营管理中发挥重要作用，为建立战略导向下充满活力的组织管理运营体系和企业发展提供了坚实的制度保障。
在实践中我们深刻认识到企业推行组织管理扁平化、劳动用工考试竞争上岗制度化，干部聘任科学化是适应我们公司建立现代企业制度的重要体现。它是按照产权清晰、权责明确、目标管理、责任追究的具体体现，而不同于原企业组织管理制度，人事主要是以组织推荐、民主选举、分工负责，实际是管结果不管过程，集体决策、分工负责实际是权责不清。而逐级聘任是按照国家劳动用工制度，实行劳动合同制，实际就是契约制、聘任制。民主选举是对组织负责，逐级聘任是对个人负责，实行逐级聘任是由组织变成个人，由管结果变成既管结果又管过程。实行优化组合、双向选择、考试竞争上岗制度是建立战略导向下充满活力的组织人事体系的核心，通过考试、竞聘上岗就是由让我干变我要干，倡导归错于内，将压力和责任逐级分解，释放正能量，落实到每个区域、每个小组、每个人，增强广大干部员工的责任意识、危机意识，把这种有效的体制机制作为一个改变人的思想观念和心智的重要形式和载体，形成竞争择优、能上能下、能进能出、充满生机与活力的用人机制，更大程度上发挥员工自身潜能，释放正能量，形成人才辈出、人尽其才的新局面。
（三）充分发挥党委战斗堡垒、工会纽带桥梁作用凯发天生赢家一触即发官网的文化建设再上新台阶
充分发挥党委战斗堡垒、工会纽带、桥梁作用与凯发天生赢家一触即发官网的文化建设相结合，是企业健康发展的思想保障。一年来，我们坚持与时俱进，常抓常新的工作理念，围绕公司中心工作，把握正确的发展方向，深入扎实的开展争先创优活动，“三八节”文体活动，组织优秀员工拓展培训、参观学习、考察等活动，制定了《2012-2014年凯发天生赢家一触即发官网的文化建设规划方案》，在企业发展中，不断提高广大员工的劳动保护、职工福利待遇，员工的幸福指数进一步提升，全年评出月度服务明星51人，董德贞、郭建敏、李功亮、王长亮四名客户荣获天桥区“经营客户党员示范店”荣誉，集团公司被评为山东省非公有制企业齐鲁先锋党组织荣誉称号。工会为企业困难职工争取救助金4.97万元，使大家充分感受到组织的温暖，进一步凝聚力量，激发广大员工群策群力的热情，促进企业和谐发展。
二、明确目标，坚定信心，确保2013年各项工作实现新的跨越和新的发展
2012年，按照经济工作总的指导思想、发展目标，我们努力实现了经济实力大发展，企业管理经营能力的大提升，以及干部职工队伍素质的大提高，为实现集团公司经济又快又好发展奠定了基础。进入2013年，要实现全年的目标任务，实现集团公司跨越式发展，需要各级领导干部团结和带领广大干部员工，进一步解放思想，振奋精神，明确目标，坚定信心，努力推动集团公司经济发展实现新的跨越。对此，要切实抓好以下工作：
（一）深入贯彻经济工作会议精神推动集团公司健康、快速发展
春节前集团公司召开了2013年经济工作会议，深刻分析了公司当前面临的形势、任务和存在的问题，明确提出了2013年经济工作总的指导思想、任务目标及工作重点，既坚定了我们的目标和信心，也激励着我们从竞争中把握难得的发展机遇。当前，集团公司在宏观经济形势、产业发展形势、区域经营环境及自身经营能力方面还面临着一些的新情况、新问题，总体上说是机遇与挑战并存。广大干部员工要把思想统一起来，把注意力和精力集中到企业发展上来，认真分析困难原因，努力寻找解决办法，在思想上切实增强危机感、紧迫感、责任感，坚定克服困难的信心和勇气、不断增强实现全年任务目标的信心和决心，凝心聚力、奋力拼搏。
（二）努力抓好重点工作、重点项目的推进促进企业各项经济工作全面发展
一是把握科学发展主题，加快转变发展方式，加大优化结构调整的力度。加快转变经济发展方式，是贯彻落实科学发展观的内在要求和推动企业科学发展的重要举措。十八大报告指出，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择。集团公司要实现经营管理上台阶、科学发展上水平，根本之策就是加快企业发展方式转变，在转变发展方式中扭转经营被动局面。转方式要从单纯地扩大规模创造效益向通过企业技术进步、劳动者素质提高和管理创新创造效益转变。面对日益激烈的行业区域竞争环境，必须注重发展的质量和效益，突出强调经济效益这个中心，把发展的根本出发点和落脚点从注重规模转移到提升质量、提升效益、提升价值上来，促进企业各项经济工作全面发展。
二是做好2013年集团公司、各中心重点项目的建设及物流园项目建设。经济工作总的指导思想提出了企业未来一年发展的整体目标和思路，同时也对企业提出了新的任务目标和要求。适应新形势，做强主业，做大产业，加快现代商贸流通服务产业战略调整和项目规划建设，是保持集团公司可持续健康发展的必然选择，这既是落实集团公司“立足山东，服务济南，建设面向国内外一流农产品批发市场”发展的重大举措，也是符合国家“十二五”关于推进农业现代化，推动服务业大发展的战略规划和任务要求。公司将深入贯彻落实国家及省、市加快流通业发展的指导意见，积极争取政府支持和政策扶持，不断推进物流园项目建设和果品批发市场规模扩大、改造提升建设，保持企业持续发展的良好格局。2013年集团公司及各经营中心都面临着许多机遇与挑战，各项重点工作、重点项目都应早着手、早准备、精心筹划、周密部署，认真组织研究，制定方案，落实计划、责任到人，力求各项重点工作、重点项目实现新突破、取得新成效，不断加快企业经济及各项事业的发展。
三是做好营销策划、招商宣传工作。进一步加大营销策划及招商宣传工作力度，围绕各自工作重点、重点项目，精心组织、积极参加各种招商活动，充分利用招商引资盛会，加强项目优势、投资环境的宣传，扩大公司影响力。切实加强品牌建设，提升综合竞争力，提高公司的经营管理水平和服务质量，突出企业宣传特色，认真维护好公共关系，对内凝聚力量、鼓舞斗志，对外提升形象、扩大影响，用新思路、新举措开辟新途径，为推进公司持续发展营造良好环境。
（三）加强领导干部工作能力和作风建设，增强企业发展的动力和活力
一是解放思想、提升能力。各级领导干部要牢固树立科学发展理念，勇于冲破陈旧思想观念的束缚，不断提升境界，提高标准，强化率先发展、争先进位意识，不畏难、不怕苦、敢于负责，勇于担当，真正把心思和精力集中到干事创业上，把满腔热情倾注到企业发展上，积极进取，奋发有为。
二是加强学习、提高素质。抓好班子、带好队伍关键是要加强干部职工队伍建设，提高干部队伍的职业素质和业务能力。2013年是各级领导干部新的任期三年的开局之年，希望各级领导干部以奋发有为、迎难而上、科学发展的姿态，努力提高自身的学习能力，掌握科学知识，在实践中不断提高经营管理水平。
三是转变作风、率先垂范。各级领导干部要继续坚持以奋发有为的精神和求真务实的作风，狠抓各项工作的落实。要强化党员干部的事业心和责任感，继续保持奋发有为的精神状态。要进一步发挥党员、各级领导干部核心作用，率先垂范，为完成2013年各项目标任务，提供坚强的组织保证，以思想工作作风的转变，促进企业各项工作的提高。
同志们！奋斗收获希望，奋斗赢得未来。加快推进集团公司各项事业发展的进军号角已经吹响，让我们在集团公司董事会、党委的正确领导下，秉承“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，奋发有为、再接再厉，为全面完成2013年各项目标任务而努力奋斗！
最后，祝在座各位来宾、各位朋友、同志们新春愉快、身体健康、万事如意！ |