会议时间：2013年2月5日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记录 人：崔然梅
主要议题：一、通报2013年1月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署二月份的工作重点
二、对各经营中心、管理部室2013年1月份绩效计划追踪考核并确定2013年2月份绩效计划
会议记录：
一、集团公司ceo通报2013年1月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
辞旧岁，迎新春。元月份正值企业年终考评、目标确定、干部聘任，奠定公司开好头起好步，乘势而为，加快发展的关键时期。一月份在时间紧、任务重、会议多、加上各级领导干部任期三年述职供职竞聘、绩效薪酬管理运营体制机制改革调整的新形势下，集团公司上下各级领导干部以高度的责任心、使命感，以团结拼搏、求实创新、爱岗敬业、奋发有为的企业精神和进取精神，认真组织、广泛发动、积极参与、勇于担当，发挥各级领导干部身先士卒率先垂范的表率作用，并在经营管理中认真贯彻落实2013年经济工作总的指导思想、任务目标及经济工作会议精神，团结和带领广大干部职工深刻理解过去一年来所取得的成绩，充分认识今年所面临的形式任务、机遇与挑战，特别是各级领导干部在2013年三年任期目标开局之年，更加坚定了开好头，起好步，加快企业发展的信心和决心。
元月份经过公司上下广大干部职工的共同努力，集团公司及各经营中心/部室圆满完成或超额完成一月份确定的关键经济指标和工作任务，实现了2013年首月开门红。
2013年1月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况：(略)
二、二月份工作重点
（一）抓班子带队伍是确保实现2013年全年计划任务目标的关键。二月份正值春节前后，我们要利用节后期间，认真组织搞好全员逐级竞聘，考试竞争上岗工作。希望各中心、部室深刻理解集团公司实行优化组合、双向选择、考试竞争上岗的劳动用工制度的内涵。实行各级领导干部逐级竞聘是建好班子、带好队伍的基础，是建立战略导向下充满活力的人事劳动用工制度的核心，是企业团队建设释放正能量的关键。各中心、部室要认真组织学习贯彻落实2013年一些列经济工作会议精神、 绩效薪酬考核政策改革调整的有关文件，达到统一思想、明确任务、提高认识的目的。
（二）抓重点促全面，确保今年开好头、起好步。全年工作任务目标的实现关键是一季度开好头、起好步，做好全年重点工作计划目标的分解。各中心、部室要认真组织落实好一季度重点工作重点项目的计划安排，按照战略导向下目标管理的要求，进一步明确目标责任，突出工作重点，层层分解落实，把政策制定好、落实好，充分把握和利用集团公司全面提高经济发展质量的总体要求，将绩效薪酬考核、经营管理体制、全员竞聘上岗机制、推行区域计件考核结合好、落实好，充分发挥正能量积聚效应，实现经济工作又好又快发展。
（三）确保良好的生产经营安全环境，促进市场繁荣、经营有序。二月中旬正值春节，今年天气寒冷，雨雪较多，给企业安全生产、系统运行及广大市场客户道路运输、场区环境带来一定影响，希望各中心、部室要高度重视公司及客户消防安全、治安保卫、防火防盗、系统运行等各级工作。认真组织做好节前排查、节日巡查值班安全管理制度的落实，让广大干部职工及客户过一个安全祥和快乐幸福的春节。
（四）认真组织筹备召开2012年总结表彰大会。按照公司党政工联席会议的要求将公司先进集体、先进个人表彰与各经营中心评选的十强经销商、20名优秀经销商同时进行表彰。为集中精力把本次大会开的隆重而热烈，充分彰显和弘扬凯发天生赢家一触即发官网的文化，确定节后召开。希望各中心、部室认真组织精心筹备，达到树典型、学榜样，彰显浓厚的争先创优活动氛围，以不断促进企业精神文明建设。
（五）认真组织做好公司及各中心重点工作重点项目的筹划招商宣传工作。2013年集团公司及各经营中心都面临着许多机遇与挑战，各项重点工作重点项目都应早着手早准备，精心筹划、周密部署，认真组织研究制定方案，落实计划、责任到人，切实加大招商引资、营销筹划共组力度，力求各项重点工作重点项目，实现新突破、新成效，不断加快企业经济工作各项事业的发展。
（六）继续加大对绞肉机厂兼并重组改制申报审批的协调力度，积极应对加油站中石油合同纠纷上诉案的应对与协调，认真组织月度经营调度会，工会换届等各项工作。希望各中心、部室各负其责，抓好落实，确保各项工作任务目标的顺利完成。
（七）认真组织做好集团公司各项经营管理制度的梳理、修订工作，特别是与2013年新出台的制度、规定相矛盾的内容进行修订，以2013年的为准，由经管委负责汇编成册。
三、2013年1月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门1月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.02
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c级
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2
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仓储物流中心
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2.04
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c级
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3
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物业管理经营中心
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2
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c级
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4
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财 务 部
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2
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c级
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5
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人力资源部
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2
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c级
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6
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办 公 室
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2
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c级
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7
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后勤保障部
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2
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c级
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8
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，三个经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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修订完善绩效考核奖惩实施办法
修订完善工作流程
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各中心.管理部室
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2月22日报人力
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2
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负责制订2013年营销策划广告宣传招商方案
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各中心.办公室
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2月20日报办公室
办公室25日报ceo
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3
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2012年制度汇编
梳理规范各项规章制度
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经管委
各中心.管理部室
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2月28日完成
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4
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组织做好1-2职等岗位竞聘工作
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各中心.管理部室
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2月28日完成
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5
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制订春节放假安全值班制度及措施
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各中心.
后勤保障部
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2月6日报后勤保障部
2月8日报办公室
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6
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党群工作
1. 工会换届筹备
庆三八活动方案
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经管委
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2月28日完成
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