会议时间：2012年12月5日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记录 人：崔然梅
主要议题：一、通报2012年11月份及1-11月份集团公司及各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署十二月份的重点工作
二、对各经营中心、管理部室2012年11月份绩效计划追踪考核并确定2012年12月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2012年11月份及1-11月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
2012年11月份及1-11月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况：(略)
从集团公司及各经营中心、部室实现和完成各项经济计划关键业绩指标及工作任务分析来看：公司上下以“提高服务质量 创新经营环境”活动为载体，不断加强作风建设，提高工作效率，转变工作作风，落实追究责任，以强化管理，加大招商宣传为主线，努力改善和保持良好的经营秩序和环境，不断促进企业可持续发展。果品市场经营中心、仓储物流经营中心11月份分别实现了超力争计划，物业经营中心及各部室均完成各自经济计划和工作目标。三个经营中心1-11月份累计实现和完成营业收入占全年计划分别都在90%以上，预计12月份分别都能完成和超额完成本月及全年计划目标。各中心部室围绕11月份工作重点不断加大各项年度重点工作目标的协调力度，高度重视咨询项目工作的开展，以高度负责的精神认真组织，密切配合咨询项目的访谈、诊断工作取得了良好开端，其他各项工作扎实有效，各中心部室为确保今年各项经济计划指标工作任务的完成奠定了坚实基础。
二、12月份工作重点
（一）确保圆满完成全年各项经济计划关键业绩指标及工作目标，认真做好年终绩效考核和各级领导干部述职竞聘筹备工作。
2012年是集团公司各级领导干部三年任期目标的考核年，确保圆满完成2012年各项经济计划工作目标十分重要。同时认真做好年终总结、绩效考核和各级干部述职竞聘工作，是为了明年乃至今后公司更好的发展奠定基础。希望大家齐心协力、密切配合，以高度负责的精神，积极认真扎实安排好各项工作。
（二）认真组织做好集团公司及各经营中心2013年经济工作总的指导思想、发展目标、工作重点的起草编制工作。
2013年是集团公司各级领导干部新的任期目标的第一年，也是企业改革发展历程中由创业期到发展期的关键年。编制好2013年经济计划发展目标，确定好重点工作、重点项目、发展定位是关系到新的任期第一年开好头、起好步及实现“五年发展战略”规划目标的关键，也是把握形势，抢抓机遇，加快企业发展的关键时期。希望大家认真组织、认真参与、广泛发动、充分认识和了解企业近几年优势所在，潜力所在，让我们大家以股东对企业发展高度负责的精神，认真做好各项工作。
（三）认真组织做好企业咨询项目的开展、方案的落实及各层级培训工作。
今年本次咨询项目是由2006年导入企业咨询团队为企业量身定制组织管理体系以来，再次聘请咨询顾问系统梳理、诊断、有效解决企业组织管理体系的重点工作。按照董事会及党政工联席会的要求，随着企业的发展，形势的变化，本着与时俱进，不断规范、完善、建立战略导向下充满活力的组织管理运行体系的原则，在前期访谈、诊断、梳理的基础上，进入了系统设计，关键业绩指标的设定，薪酬体系的调整，人才梯队政策建设的阶段。特别是围绕集团“五年发展战略”规划目标，以发展经济提高效益为中心，不断推动公司现代商贸流通服务产业战略调整和规划项目建设；坚持以深化改革、探索创新为动力，提高企业核心竞争力；以加快转变经济发展方式、优化调整产业结构为重点、全面提高企业经营管理效能；将对绩效管理考核体系，薪酬分配考核体系做部分重大调整，有效解决经济指标双重考核，区域考核不实、岗位考核不细、薪酬分配等级基数低、实发高，造成部分员工心理预期不满，奖惩不严，分配不合理，考核结果与工资发放形式不透明等问题。希望大家认真组织，积极配合，以高度负责的精神做好项目的开展、方案的落实及各层级的培训，为各级领导干部文化业务管理素质的提升打下良好的基础。
（四）认真组织做好全年工作总结及三年小结。
认真做好全年工作总结是总结经验、查找不足、挖掘潜力、发挥优势、鼓舞士气，提高广大干部职工素质能力的有效方法，是促进企业持续发展的宝贵财富，特别是各级领导干部任期三年的小结是总结我们公司创造历史大发展的三年，希望大家认真总结，回顾过去，展望未来，使我们更加有信心、决心加快企业发展，确保实现集团公司五年发展战略规划目标。
（五）认真组织开展好各职等干部岗位竞聘及专业人才的组织发动、招聘、推荐、选拔、公示、竞聘工作。
劳动人事用工制度的改革创新是建立战略导向下充满活力组织管理运行体系的基础，是坚持以人为本，以人才强企战略的具体体现，科学设置岗位，全员竞聘上岗，加强全员培训是提高企业管理科学化、现代化水平的重要环节，也是不断提高企业核心竞争力的重要途径。希望广大干部职工特别是三职等以上领导干部要身先士卒，率先垂范，在企业改革发展自身提高的基础上，勇于开拓创新，与时俱进，不断为公司的发展做出不懈努力和贡献，积极参加，勇于担当。
（六）切实加强安全生产后勤保障等各项工作。
12月份正值年终岁末，喜迎新年元旦，公司及各经营中心各项工作安排时间紧、任务重、事务多，但是各级领导干部一定要切实加强安全生产、防火、防盗、防寒、网络系统安全、后勤保障、安全检查工作，为广大客户创造一个良好的经营环境，为公司及各经营中心圆满完成2012年各项任务目标提供有力保证。
三、2012年11月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门十一月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.21
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b级
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2
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仓储物流中心
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2.21
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b级
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3
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物业管理经营中心
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2
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c级
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4
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财 务 部
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2
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c级
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5
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人力资源部
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2
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c级
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6
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办 公 室
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2
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c级
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7
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后勤保障部
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2
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c级
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8
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，果品市场经营中心、仓储物流中心考核结果为b级，物业经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下：(略)
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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提报2012年绩效计划追踪单、述职报告及三年小结
提交2013年竞聘岗位供职报告
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各中心.部室
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12月30日报经管委
12月25日报ceo
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2
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认真组织做好企业咨询项目开展、方案的落实及各层级的培训工作
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各中心.部室
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12月30日完成
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3
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编制公司2013年指导思想、计划任务及重点工作（草案）
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张清翠
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12月30日完成
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4
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提报2013年岗位设置意见
修订完善各级岗位职务说明书
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各中心.部室
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12月10日报人力
12月20日报人力
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5
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提报2012年工作总结及2013年工作打算
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各中心.部室
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12月28日报办公室
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6
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提交2013年基本建设投资项目预算计划建议并组织做好分析论证会
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党 勇
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12月20日前完成
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7
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绞肉机厂兼并、重组、改制相关工作
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果品市场.相关部室
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12月30日完成
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