会议时间：2012年10月8日（星期一）下午2:00
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报9月份及三季度集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署10月份及四季度工作重点
（一）ceo通报分析9月份及三季度集团公司及各经营中心经济计划完成情况
从集团公司及各经营中心、部室9月份及三季度经济计划关键业绩指标和各项重点工作任务完成情况看：集团公司及各经营中心、部室围绕三季度工作重点、任务目标，全面认真贯彻落实上半年总结会议精神，以开展“六项管理、六项服务”为重点，不断提高服务质量，创新经营环境；以营销策划、招商宣传为切入点，不断加大重点项目建设，优化客户资源，丰富客户经营品种，调整客户结构；以不断加强自身建设、规范企业经营行为为突破口，积极应对新闻媒体负面报道，虚心倾听客户心声，改进管理、强化措施，企业经营管理水平、核心竞争能力不断提高，经营收入持续增长；重点项目有序进展，招商工作成效明显，应对媒体能力不断提高，干事创业氛围更加浓厚。集团公司及各中心、部室均完成或超额完成9月份及三季度经济计划和工作目标，取得了较好的成绩，为全年计划任务目标的实现打下良好的基础。从各中心经营收入项目同比分析来看，有增有降，希望各中心分析原因，查找不足，加大整改措施。
（二）10月份及四季度经济工作重点
1、进一步统一思想、坚定信心，确保全年计划任务目标的实现。
十月份及四季度集团公司及各中心面临的计划任务还很重，1-9月份集团公司及各中心仅分别完成年度计划的72.9%、72.6%、72.7%、76.2%，实际分别完成年度计划的76.7%、77%、74%、75%，距均衡进度25%和奋斗目标还有一定差距，集团公司及各中心面对流通行业业态竞争还很激烈，城市建设道路施工还有很大影响，企业内部管理、经营管理行为还需要不断加强、改进，提高服务质量、创新经营环境，解决客户诉求体制、机制力度还需要不断加大。
2、加大工作协调力度，确保年度各项重点工作、重点项目年度目标的实现
四季度正值年终首尾交替之际，各项工作任务重、事物多，在三季度工作总结、四季度重点安排的基础上，各中心、部室要明确工作目标，理清工作思路，确定轻重缓急，修订工作计划，落实会议精神，制定有力措施，抓重点、带全面，确保全年各项重点工作、重点项目年度目标的实现。
3、继续加强营销体系建设，不断加大招商宣传工作力度。
营销策划广告宣传是体现企业经营管理能力、创新赢利能力，传递客户信息的有效形势，也是招商、引进优质客户的主要手段，优化调整客户结构的主要源泉。十月份及四季度作为承上启下、实现全年计划目标工作任务的关键时期，是集团公司及各中心、部室各级领导干部谋发展、定目标、明思路、确定增长点的关键时期，各级领导要在确保实现今年目标任务的同时，着眼于明年，不断加大营销策划、招商宣传、结构调整工作力度，为明年的经济发展、效益提高、收入增长打下基础。
4、认真组织开展调研，梳理集团公司组织架构、薪酬绩效、人力资源体系建设。
按照集团公司今年总体工作安排，四季度要着重做好咨询公司的确定，分析行业发展趋势，提出并制定企业2013年乃至今后几年可持续发展的战略策略、计划方案。
5、通力合作、密切配合，抓好集团公司及各中心、部室重点工作
一是认真组织做好绞肉机厂兼并重组改制有关手续的呈报、审批工作。二是物流园项目的政府协调推进工作。三是果品市场经营中心周转箱租赁客户诉求整治管理工作。作为市场内一项客户长期使用、服务范围、品种不断扩大的服务项目，事关果品批发市场管理能力、服务质量的大事。前段时间的媒体报导已经给市场造成了不良影响，希望经管委深入调研并尽快协助果品市场经营中心制定有效措施，提高市场整体服务质量，创新经营环境。四是果品市场经营中心、物业管理经营中心基本建设项目、户外牌匾整治工作要抓紧、抓好、抓实、抓出成效。
二、对各部门2012年9月绩效计划进行追踪考核，并研究确定10月份的绩效计划
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2012年9月份绩效考核结果如下：
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序号
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部门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.0
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c级
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2
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物业管理经营中心
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2.0
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c级
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|
3
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仓储物流中心
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2.0
|
c级
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|
4
|
财务部
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2.07
|
c级
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|
5
|
人力资源部
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2.0
|
c级
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6
|
办公室
|
2.0
|
c级
|
|
7
|
后勤保障部
|
2.035
|
c级
|
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8
|
经营管理委员会
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2.0
|
c级
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主题词： 9月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室（王 悦） 2012年10月9日印发
共印10份 |