会议时间：2012年8月6日（星期一）上午8:40
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报7月份集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署8月份工作重点
（一）ceo通报分析7月份集团公司及各经营中心经济计划完成情况
从集团公司及各经营中心、部室7月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作任务完成情况分析看：公司上下全面深入贯彻落实上半年总结会议精神，认真安排部署当前及下半年工作重点，继续深入开展“提高服务质量创新经营环境”活动，不断创新工作方式，改进工作方法，提高工作效率，推进项目建设，各中心、部室均完成或超额完成经济计划任务和工作目标，为下半年经济发展和各项工作奠定了良好地基础。
（二）8月份经济工作重点
1、正确面对严峻的经营形势，制定有力措施，确保各项经营项目主要收入稳步增长。从各经营中心七月份经营收入项目分析来看，个别经营项目收入明显下降，可能主要有农业自然灾害，城市道路施工，农超对接直销、农产品流通区域竞争等因素的影响，面对新的经济形势、新的客观环境的变化，加快结构优化调整，强化经营创新转型，促进机制高效势在必行。只有不断创新、加快发展、提高效益，才是我们的唯一出路。希望大家正确面对新情况、新问题，与时俱进，开拓创新，脚踏实地，采取有力措施，确保各项经营项目主要收入的稳步提高。
2、加大营销策划、招商宣传工作力度，不断优化名优客户结构。各中心经营的对象主要是客户，企业经营能力的提高、实力的强弱主要体现在名优客户的数量和结构，加大营销策划招商宣传工作，提高服务质量，创新经营环境的目的就是引进名优客户和名优产品，要让它们住得下、经营好、带动大，使其不断增强企业经营能力和竞争活力。
3、加大重点项目、重点工作协调力度，不断加快项目建设，推动重点工作。农产品物流园项目、市场产业升级改造项目都涉及公司长远发展，不论是推动政府立项，还是加大招商宣传推广都需要精心策划，加大工作力度，推动各项工作的进展。
4、提高各级领导干部思想认识，加强财务票据管理，不断提高企业经营管理水平。收入票据管理是企业财务管理的基础，是企业经营管理核心中的重中之重。今年集团公司针对企业规范化建设的要求和现代企业发展的目标及收入票据管理存在的问题制定了《票据管理暂行规定》，以济堤发（2012）19号红头文件的形式下发各中心、部室（学习培训），体现了集团公司对该项工作的高度重视。《暂行规定》中重点强调明确了集团公司在统一财务管理的基础上，所有收据由财务部统一购买印制，经指定财务人员验收审核后，按各经营中心分类登记起止号码并妥善保管，领用人领用时办理签收手续，各经营中心所有经营收款、收取押金等业务一律到财务部领取收据，严禁自行定制、购买和私存公款，一经发现，金额较小者作为严重违犯公司财务管理制度处理，金额较大者追究法律刑事责任。这一规定充分体现了它在企业经营管理中的重要性，是检验企业财务管理规范与否，企业干部职工素质高低的重要表现。希望各级领导干部，提高认识，加强管理，高度重视，以对企业、对他人、对自己负责的态度，自觉认真学习贯彻落实好该项工作。
5、加快基建项目建设，确保按期竣工、验收、投入使用。今年的基本建设项目投资大、项目多，形势紧，形成时间紧、任务重、质量高，后勤保障部及各经营中心，在新的形势下，不断加大工作协调力度，精心组织、协调施工。仓储物流中心、仓储库房项目已基本完工；果品市场经营中心名优产品商业房项目正加紧施工，希望后勤保障部及各中心加快项目建设，确保各项目按期竣工、验收、投入使用。
6、切实加强治安保卫、消防安全、防汛、防暑等各项工作。8月份进入中伏高温防汛期，也是安全事故的多发期，希望各中心、部室认真贯彻落实市、区安全工作会议精神，结合各自工作实际认真排查安全隐患，做好安全保卫、社会治安、防汛、防火等各项工作，为企业创造良好地经营环境。
二、对各部门2012年7月绩效计划进行追踪考核，并研究确定8月份的绩效计划
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2012年7月份绩效考核结果如下：
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序号
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部门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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1.93
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c级
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2
|
物业管理经营中心
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2.0
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c级
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3
|
仓储物流中心
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2.0
|
c级
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|
4
|
财务部
|
2.0
|
c级
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|
5
|
人力资源部
|
2.0
|
c级
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|
6
|
办公室
|
2.0
|
c级
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7
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
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|
8
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
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主题词： 7月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室（王 悦） 2012年8月7日印发
共印10份 |