会议时间：2012年8月6日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记录 人：崔然梅
主要议题：一、通报2012年7月份集团公司及各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署八月份的重点工作
二、对各经营中心、管理部室2012年7月份绩效计划追踪考核并确定2012年8月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2012年7月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
2012年7月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况：（略）
从集团公司及各经营中心、部室7月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作任务完成情况分析来看：公司上下全面深入、贯彻落实公司上半年总结会议精神，认真安排部署当前及下半年工作重点，继续深入开展“提高服务质量，创新经营环境”活动，不断创新工作方式，改进工作方法，提高工作效率，推进项目建设。各经营中心、部室均完成或超额完成经济计划任务和工作目标，为下半年经济发展和各项工作奠定了良好的基础。
二、八月份经济工作重点
（一）正确面对严峻的经营形势，制定有力措施，确保各项经营项目主要收入稳步增长。
从各经营中心七月份经营收入项目分析来看，个别经营项目收入明显下降，可能主要有农业自然灾害，城市道路施工，农超对接直销，农产品流通区域竞争等因素的影响，面对新的经济形势、新的客观环境的变化，加快结构优化调整，强化经营创新转型，促进机制高效势在必行。只有不断创新，加快发展，提高效益才是我们的唯一出路。希望大家要正确面对新情况，新问题，与时俱进，开拓创新，脚踏实地，采取有力措施，确保各项经营项目主要收入的稳定提高。
（二）加大营销策划招商宣传工作力度，不断优化名优客户结构。
各中心经营的对象主要是客户，企业经营能力的提高，实力的强弱主要体现在名优客户的数量和结构上。加大营销策划招商宣传工作，提高服务质量，创新经营环境的目的就是引进名优客户、名优产品，让他们住得下，经营好，带动大，使其不断增强企业的经营能力和竞争活力。
（三）加大重点项目、重点工作协调力度，不断加快项目建设，推动重点工作顺利进行。
农产品物流园（中心）项目、市场产业升级改造项目都涉及公司长远发展，不论是推动政府立项，还是加大招商宣传推广都需要精心策划，加大工作力度推动各项工作的进展。
（四）提高各级领导干部思想认识，加强财务票据管理，不断提高企业经营管理水平。
收入票据管理是企业财务管理的基础，是企业经营管理核心中的重中之重。今年集团公司针对企业规范化建设的要求和现代企业发展的目标及收入票据管理存在的问题，制定了《济南堤口集团公司票据管理暂行规定》，以济堤发（2012）19号红头文的形式下发各中心、部室（学习培训），体现了集团公司对该项工作的高度重视，在暂行规定中重点强调明确了集团公司在统一财务管理的基础上，所有收据由财务部统一购买印制，经指定财务人员验收审核后按各经营中心分类登记起止号码，妥善保管，领用人领用时办理签收手续，各经营中心所有经营收款、收取押金等业务一律到财务部领取收据，严禁自行定制、购买和私存公款，一经发现金额较小者，作为严重违犯公司财务管理制度处理，金额较大者追究法律刑事责任。这一规定充分体现了它在企业经营管理中的重要性，是检验企业财务管理规范程度、企业干部职工素质高低的重要表现。希望各级领导干部提高认识，加强管理，高度重视，以对企业、对他人、对自己负责的态度，自觉认真学习贯彻落实好该项工作。
（五）加快基建项目建设，确保按期竣工、验收、投入使用。
今年的基本建设项目投资大、项目多、形势紧，形成时间紧、任务重、质量高，后勤保障部及各经营中心在新的形势下不断加大工作协调力度，精心组织协调施工，仓储物流中心仓储库房项目已基本完工，果品市场经营中心名优产品商业房项目正加紧施工，希望后勤保障部及各经营中心加快项目建设，确保各项目按期竣工、验收、投入使用。
（六）切实加强治安保卫、消防安全、防汛防暑等各项工作。
8月份进入中伏高温防汛期，也是安全事故的多发期，希望各中心、部室认真贯彻落实市区安全工作会议精神，结合各自工作实际，认真排查安全隐患，做好安全保卫、社会治安、防汛、防火等各项工作为企业创造良好的经营环境。
三、2012年7月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门七月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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1.93
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c级
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2
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仓储物流中心
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2
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c级
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3
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物业管理经营中心
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2
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c级
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4
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财 务 部
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2
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c级
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5
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人力资源部
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2
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c级
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6
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办 公 室
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2
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c级
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7
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后勤保障部
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2
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c级
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8
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，各经营中心和管理部室考核结果均为c级，依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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制定名优产品批发商标准及招商方案
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展延怀
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8月20报经管委.办公室
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2
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负责做好沿街商业房户外广告牌匾的整治工作
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崔清安
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8月30日前完成
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3
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做好区安委《关于党的十八大安全生产、消防安全保卫工作方案》的落实、督查和整改工作
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党 勇
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8月31日前完成
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4
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提报开展“提高服务质量，创新经营环境”活动情况报告
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各中心.部室
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8月28日前完成
8月30日前完成
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5
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绞肉机厂兼并、重组、改制相关工作
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果品市场.相关部室
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8月30日完成
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