为进一步加强基建项目的管理，确保2012年各项基建项目顺利实施落实，围绕2012年集团公司重点项目及改造维修项目计划，结合《集团公司固定资产投资项目暂行管理办法》相关规定，现将集团公司固定资产投资项目及改造维修项目呈报程序、内容做以下规范要求：
一、重点投资项目呈报程序：
按照《管理办法》相关规定，根据年初确定的重点建设项目计划，各经营中心在项目实施前一个月向集团办公室提交项目立项申请和可行性分析报告，由办公室呈报ceo审批。ceo批复后，转发后勤保障部，后勤保障部派相关人员对项目进行现场调查、核实，做出项目的预算、设计、施工方案呈报经管委；经管委负责对项目进行评估和投资经营受益分析测算，报告提交ceo签批；ceo签批后，由后勤保障部按照集团公司项目招议标有关规定，进入招议标程序，确定施工队伍，签订合同并进入施工阶段。
二、维修项目呈报程序：
各经营中心固定资产的检修、维修等项目要根据年初确定的改造维修项目计划，实施前一个月向后勤保障部提交项目申请实施报告，后勤保障部根据项目的实际情况，现场测量维修范围及出具项目的预算、设计、施工方案。由后勤保障部呈报ceo。ceo批复后，由后勤保障部按照集团公司项目招议标有关规定，进入招议标程序。投资额在一万元以上的，项目的实施原则上都要采取招议标方式进行。由后勤保障部及各经营中心共同负责项目的建设实施。
三、加强施工现场管理制度：
后勤保障部对项目施工的关键工序及施工质量进行监督、检查；按照双方签订的协议要求，对进场材料严格把关；合理调配、督促施工工期；严格规范现场安全文明施工，各相关实施单位有责任对项目进行安全协助管理，以杜绝安全事故的发生。施工完成由后勤保障部整理项目相关竣工资料，组织各有关部门进行竣工验收，按照实际工程量，做出项目决算造价。如出现各经营中心擅自挪用改造维修费用等情况，财务部将不给予支出费用，后果由各经营中心承担。
望各单位严格遵循集团公司相关程序要求，全力加快基础设施改造和投资项目的建设步伐，为企业实现健康、永续发展奠定牢固基础。
集团公司后勤保障部
2012.1.10 |