会议时间：2012年1月6日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记录 人：崔然梅
主要议题：一、通报2011年12月份及全年集团公司及各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署元月份及当前的重点工作
二、对各经营中心、管理部室2011年12月份绩效计划追踪考核
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2011年12月份及全年集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
2012年新年伊始，在这辞旧迎新的美好时刻，我们根据《绩效管理手册》
的有关规定，安排今天及1月9日召开2011年12月份和年度绩效考评会，将我们集团公司2011经济发展各项事业全面提高画上圆满的句号，并将拉开2012年集团公司经济及各项事业发展的序幕，希望大家认真组织，认真参与做好年度绩效追踪考核，年终述职评议，竞聘报告会等各项工作。
2011年12月份及2011年度集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况：（略）
从集团公司及各经营中心、部室12月份及全年经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，集团公司及各经营中心分别完成和超额完成十二月份各项主要指标，旧货市场经营中心实现了力争指标；果品市场经营中心和旧货市场经营中心的经济指标均比去年同期都有了较大幅度的提高；各管理部室也较好地完成了各项工作任务目标；集团公司及各经营中心分别圆满完成了全年年度经济指标，集团公司累计实现总营业收入3589万元，突破了3500万元，实现年递增28%的目标，总营业收入再创新高。
2011年是集团公司站在新起点，抢抓新机遇，抢占制高点，推动集团公司经济工作又快又好发展之年。集团公司广大干部职工在董事会及党政工各级领导班子领导下，面对复杂多变的市场经济、外部环境和激烈市场竞争形势及城市建设道路施工所带来的影响，认真贯彻落实集团公司2011年经济工作总的指导思想和经营方针，围绕重点工作、重点项目建设，狠抓工作落实，努力克服企业发展中面临的各种困难和问题，与时俱进、开拓创新，不断坚持专业化、规模化、现代化运营策略，在危机中寻求生机，在挑战中把握机遇，不断探索企业发展的新机制、新思路、新机遇，实现了发展速度和经济效益同步提高，企业发展后劲增强，体制机制改革不断深入，企业活力明显增强，电子交易结算系统全面升级，企业竞争力不断提高以及各项工作的扎实有效推进，才确保了2011年各项目标任务的实现。借此我代表集团公司董事会及党政工领导班子向各经营中心、管理部室表示热烈的祝贺，并致以衷心的感谢，感谢广大干部职工，特别是各中心部室各级领导干部付出了大量的心血和汗水，付出了艰辛的努力，带领大家团结拼搏，求实创新，使集团公司及各经营中心工作实现了新发展，企业管理工作取得了新提高，为2012年集团公司实现跨越发展奠定了坚实基础。
在分享喜悦的同时，我们还应该保持清醒的头脑，与时俱进，开拓创新，乘势而为，这是企业发展永恒的主题。2012年我们面临的形势任务还十分艰巨，市场竞争环境更加激烈，城市建设道路施工所带来的影响可能会更大，制约企业发展的陈旧观念，外部条件还很多，束缚我们自身发展的因素还有待于不断提高。所以说，面对企业发展的大好形势以及面临的严峻的形势任务，各级领导干部务必保持良好的精神状态，以昂扬的斗志，科学的态度，不断推动企业跨越发展，不断增强身为企业股东、党员、领导干部的责任感，使命感，为企业发展和自身提高竭尽全力。
二、元月份及当前的重点工作
元月份是企业年终岁尾，研究部署来年，承前启后，继往开来的关键时期，又加上春节临近，当前各项工作时间紧，任务重，会议多，加上节日繁忙，希望各级领导干部要以高度负责的精神，认真抓好年终考评、述职供职、竞聘等各项工作，认真抓好来年经济重点工作与当前日常工作，确保两不误、两促进，以只争朝夕，忘我的工作精神抓好班子，带好队伍，确保集团公司各项工作有序进行，同时2012年是我们集团公司各级领导干部任期三年的第三年，也是体验各级领导干部的关键。希望各级领导干部高度重视，严谨落实，确保安全生产，文明和谐有序的开展各项工作。
（一）由经管委、人力资源部负责，认真组织做好年度绩效考评工作。
1.按照集团公司三年任期目标的有关规定，根据各经营中心、管理部室总经理、部长、主任2011年绩效考核评议结果，进行新一年组织聘任。
2.对三职等以上岗位的空岗、新增岗位要加大宣传招聘力度，特别是今年刚出台的《人才储备管理暂行办法》要求，广泛动员、推荐、自荐，组织做好各级竞聘工作。
3.按照集团公司《绩效管理手册》、《薪酬管理手册》等有关规定，根据各级年度考核结果认真组织做好各经营中心、管理部室人员的评比、晋级考评、应用等工作。
（二）认真组织修订2012年各级岗位职务说明书。根据战略导向下目标管理的要求，各中心部室要根据集团公司2012年经济工作总的指导思想，经营方针，重点工作的调整进行梳理，修订并制定培训方案，组织全员考试竞争上岗，由经管委、人力资源部、各经营中心、管理部室负责。
（三）认真组织筹备召开集团公司2012年经济工作会、董事会、股东会、职代会等各项审议草案报告，会议日程安排由经管委、办公室负责。
（四）各经营中心、管理部室按照集团公司2012年经济工作总的指导思想、工作重点、投资项目和各经营中心经营定位、经营方针、关键业绩月度、年度目标，制定各中心部室年度分解计划并提报一季度工作目标、重点项目等工作安排。
（五）认真组织搞好2011年各级员工的绩效考核评比、评选及年终绩效奖励分配工作。一定把它作为鼓舞士气，激励先进，鞭策后进的重要标尺。
（六）认真抓好当前的经营管理工作，切实加强冬季防寒、设备安全、治安保卫等各项工作，为集团公司及各经营中心2012年实现开好头，起好步打下坚实基础。
（七）当前重要会议材料的筹备工作
1.由经管委负责《2011年经济发展计划执行情况及2012年经济发展计划》、《2012年度关键业绩指标及考核实施细则》、《经营承包绩效激励实施细则》的修订和完善。
2.由财务部负责《2012年度财务预算》的修订和完善。
3.由经管委、人力资源部负责《绩效管理手册》、《薪酬管理手册》的修订和完善。
4.由办公室负责经济工作报告及其他会议材料的筹备工作。
三、2011年12月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门十二月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.07
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c级
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2
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物业管理经营中心
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2.07
|
c级
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3
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旧货市场经营中心
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2.315
|
b级
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4
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财 务 部
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2.105
|
c级
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5
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人力资源部
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2.07
|
c级
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6
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办 公 室
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2.07
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c级
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7
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后勤保障部
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2.07
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c级
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8
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，旧货市场经营中心考核成绩为b级，其他经营中心和管理部室考核结果均为c级，依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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2011年度绩效考评工作
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经管委.人力资源
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1月9日完成
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2
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认真组织筹备经济工作会等各项会议日程安排
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经管委.办公室
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1月20日前完成
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3
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提报2012年度收入、利润、费用分摊表
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各中心.管理部室
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1月20日前完成
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4
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提报一季度重点工作、重点项目
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各中心.管理部室
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1月30日完成
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5
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认真组织修订2012年各级岗位职务说明书
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各中心.管理部室
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1月30日完成
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6
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认真组织搞好2011年各级员工的绩效考核评比、评选及年终绩效奖励分配工作
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各中心.管理部室
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1月20日前完成
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7
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绞肉机厂兼并、重组相关工作
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各中心.管理部室
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1月30日完成
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8
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组织做好各经营中心冬季消防安全检查工作
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党勇.各中心
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1月20日前完成
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