会议时间：2011年10月12日（星期三）上午9:00
会议地点：集团公司三楼会议室
与会人员：董事会董事、党委委员、工会主席
列席人员：各经营中心、管理部室主要负责人
纪要内容：
一、由办公室主任金淑芹同志提交《集团公司三季度工作总结（草案）》。
总结报告共分为四个部分：三季度经济计划完成情况、三季度工作总结、四季度经济计划指标和四季度工作重点。
《总结报告》指出，2011年是集团公司站在新起点上，抢抓新机遇，抢占制高点的一年。三季度，集团公司各级领导班子认真贯彻落实公司上半年总结大会精神，坚定发展信心，抢抓发展机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场发展空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。
《总结报告》从认真贯彻落实上半年总结会议精神，不断推动公司经济工作又好又快发展；以抓重点带全面，不断推动企业改革创新，结构优化，促进了企业经济发展和各项工作全面提高；以抓管理、促服务为载体，经营环境、服务质量大幅提升；以营销体系建设为切入点，不断增强招商宣传工作力度，促进了各项工作全面发展和提高；认真总结经验教训，切实加大整改工作力度，企业经营管理水平不断提高；积极稳妥做好绞肉机厂、耐火材料厂改制兼并租赁等工作；加强党建工会工作，促进企业和谐发展等方面对三季度工作进行了总结，并根据公司全年经济工作部署以，指出四季度应重点做好以下几个方面的工作：1、进一步统一思想，坚定信心，在总结经验教训的基础上，认清形势，努力确保完成和超额完成全年任务目标；2、以开展“提高服务质量，创新经营环境”活动为载体，不断促进集团公司及各中心经济工作更好更快发展；3、认真组织做好绞肉机厂兼并重组改制各项工作；4、继续强化营销体系建设，不断增强招商宣传，优化调整客户结构，提高企业经营管理能力和赢利能力；5、认真组织、科学编制2012年集团公司经济发展计划和目标任务；6、切实加强安全生产、治安保卫、后勤保障工作。
经审议，董事会及党政工联席会原则同意《集团公司三季度工作总结报告》，会后在文字和数据上进一步核实、补充完善。
二、由经管委主任张清翠同志提交《“提高服务质量，创新经营环境”活动的实施意见》
为进一步加快集团公司经济工作更好更快发展,不断增强企业创新能力，促进企业经济效益和竞争优势的提高，经研究决定，四季度在全公司开展“提高服务质量，，创新经营环境”活动。现提出如下意见：
（一）指导思想
以科学发展观为指导，围绕公司五年发展规划和2011年经济工作总体部署，进一步创新发展模式，健全制度体系，加强队伍建设，优化市场环境，不断提升“制度化、规范化、精细化”服务水平，促进公司经济持续健康快速发展。
（二）目标要求
通过“提高服务质量，创新经营环境”活动的深入开展，进一步加强队伍建设，提升整体素质;进一步强化制度建设，加强责任落实，提高执行力；进一步创新经营方式，提升服务有效性；进一步建立和完善长效机制，在全公司营造谋事、干事、成事和抓落实、促发展的良好氛围。
（三）活动内容和形式
公司开展“提高服务质量，创新经营环境”活动主要分为“培训学习”、“自查互查”和“完善提高”三个阶段进行。
（四）主要措施
1、加强领导，明确责任抓落实。
2、健全制度，创新机制抓落实。
（五）组织保障
公司经研究成立活动领导小组，以便于活动的组织领导、协调指导和督促检查，推动活动深入开展。
经审议，董事会及党政工联席会一致同意《“提高服务质量，创新经营环境”活动的实施意见》
董事长指出：
一、集团公司三季度总结报告是对公司三季度工作的阶段性总结，《总结报告》总结了公司三季度各项工作，提出了四季度的工作重点。
二、开展“提高服务质量，创新经营环境”活动的主要目的有以下几点：
一是集团公司发展形势的需要。今年1-9月份集团公司各中心、部室均完成和超额完成计划任务目标，原本计划五年实现的计划目标用三年时间就提前完成了，企业各项管理工作全面提高，主要经济指标大幅提升，企业发展保持了良好势头，发展后劲十足，实现了又好又快发展。但是在分享成绩的同时，还应加强在经营管理能力上的提升，需要通过不断创新活动载体，提升企业经营管理水平，提高企业核心竞争力，激发员工工作热情，促进企业健康、稳定发展。
二是实际工作的需要。二是实际工作的需要。企业经济效益与重点工作均实现长足发展，但是还存在一些缺点和不足。企业近几年的发展主要是依靠体制、机制的转变，但是在人的主观能动性上还需完善和提高，所以企业在追求效益的同时，还应注重实现与客户间的双赢，提供更好服务，才能保持企业发展活力，只有为客户提供更加安全、快捷、高效、公平的经营环境，才是企业实现发展的组织保障。
三是企业发展的需要。在四季度编制2012年经济发展计划和工作目标之际开展的“提高服务质量，创新经营环境”活动，目的是通过此次活动激发员工干事创业的信心和决心，不断解放思想，更新观念，追求提高，查找和整改工作的不足，进一步加强和完善企业管理，推动管理创新，在确保实现今年计划任务目标的基础上，为企业明年的发展奠定坚实基础。希望各中心、部室认真组织、深刻领会活动精神，扎实开展好此项活动。
四季度是完成全年计划任务目标的冲刺阶段，任务重、压力大，形势严峻，希望各中心、部室进一步统一思想，提高认识，切实把各项工作做细做实，确保全年计划任务目标的圆满完成。
主题词：五届十一次董事会暨党政工联席会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：董事会董事、党委委员、工会主席、各中心、部室主要负责人
堤口集团公司办公室（王 悦） 2011年10月14日印发
共印10份 |