会议时间：2011年10月8日（星期六）下午2:30
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报9月份集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署10月份及四季度重点工作
（一）ceo通报分析9月份集团公司及各经营中心经济计划完成情况
从集团公司及各经营中心、部室9月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况看，经过公司上下干部职工共同努力，集团公司及各经营中心管理部室均完成和超额完成九月份及三季度经济计划目标，实现了又好又快发展，为集团公司实现2011年全年计划任务发展目标奠定了坚实的基础，同时更加坚定了企业实行目标管理、预算控制、绩效考核、文化保障等管理理念的信心和决心。今年果品市场经营中心电子交易结算无纸化稽核项目的实施验证了依靠科技创新为企业的全面发展注入了新的活力，旧货市场经营中心的改造调整带来的先机和物业经营中心经营管理方式的创新带来的日新月异的变化，也充分体现了集团公司上下团结拼搏、开拓创新、不断追求发展与提高的愿望和精神，更是为我们企业的发展提供了不竭动力。
（二）10月份及四季度工作重点
1、公司上下要进一步统一思想，坚定信心，在总结经验教训的基础上，认清形势，坚定目标。各中心、部室应通过思想的不断解放，观念的不断更新，措施的不断完善，追求的不断提高，努力确保完成和超额完成全年任务目标，为集团公司2012年的全面发展奠定坚实的基础。
2、以开展“提高服务质量，创新经营环境”活动为载体，不断促进集团公司及各中心经济工作更好更快发展。为开展好该项工作，九月份各中心、部室按照集团公司要求，认真组织制定各自活动意见方案，在此基础上由经管委、人力资源部制定出了开展《“提高服务质量，创新经营环境活动”的具体实施意见》。开展此项活动既是立足当前企业管理形式，又是着眼于公司长远发展和面临形势任务的需要，希望各中心、部室各级领导干部高度重视，认真组织，严格落实，扎实有效开展好该项工作。
3、认真组织做好绞肉机厂兼并重组改制各项工作。在前面工作的基础上，十月份该项工作将进入实质性兼并重组托管交接阶段，希望各相关经营中心、管理部室认真做好各项工作，做到扎实有序推进。
4、继续强化营销体系建设，不断增强招商宣传，优化调整客户结构，提高企业经营管理能力和赢利能力。
5、认真组织、科学编制2012年集团公司经济发展计划和目标任务，不断探讨企业经营管理体制、机制改革。
6、切实加强安全生产、治安保卫、后勤保障工作，围绕各自工作重点努力营造良好的经营环境和秩序。
7、认真组织做好应对加油站合同纠纷违约一案的相关工作。
二、对各部门2011年9月绩效计划进行追踪考核，并研究确定10月份的绩效计划
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2011年9月份绩效考核结果如下：
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序号
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部门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
|
果品市场经营中心
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2.0
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c级
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2
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物业管理经营中心
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2.0
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c级
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|
3
|
旧货市场经营中心
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2.315
|
b级
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|
4
|
财务部
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2.105
|
c级
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|
5
|
人力资源部
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2.0
|
c级
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|
6
|
办公室
|
2.0
|
c级
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|
7
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
|
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8
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
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主题词： 9月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室（王 悦） 2011年10月9日印发
共印10份 |