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文字编辑:人力资源部 点击率:644 发布时间:2011/8/8 16:37:20
2011年7月份集团公司绩效考核会会议记录
会议时间:2011年8月7日 上午9:00
会议地点:公司会议室
会议主持:崔然新
与会人员:集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员:集团公司三职等以上管理人员
记 录 人:崔然梅
主要议题:一、通报2011年7月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况
二、对各经营中心、管理部室2011年7月份绩效计划追踪考核并确定2011年8月份绩效计划
会议记录:
一、            集团公司ceo通报2011年7月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
2011年7月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况:(略)
从集团公司及各经营中心、部室7月份及上半年经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看,经过公司广大干部职工认真贯彻落实上半年工作总结会议精神,围绕中心工作和重点项目,开拓创新,扎实推进,使集团公司及各中心均完成和超额完成经济关键业绩指标。果品市场经营中心和旧货市场经营中心本月实际收入比去年同期均提高46%,果品市场经营中心本月结算中心交易收入比去年同期提高62%,这些成绩的取得应归功于广大干部职工,勇于拼搏,开拓创新,认真负责的强烈事业心、责任感,归功于加快改革,加快调整,加快优化的决心和信心,归功于把握机遇,依靠科技创新管理的科学态度。
在分享喜悦的同时,我们还应保持清醒的头脑,研究分析形势,吸取经验教训,不断提高企业经营管理水平,营造更好,更安全、公平、高效、快捷的经营环境,加强干部职工队伍组织制度建设,从6.21火灾事故中吸取教训,把企业基础管理工作,特别是干部职工培训考核奖惩做细做实。6.21火灾事故已经董事会及党政工联席会研究,依据公司绩效考核有关规定做出处理整改意见,希望大家认真吸取教训,抓好整改落实。
二、8月份工作重点
(一)认真研究分析各自经营形势,不断加大招商宣传工作力度,优化调整经营策略,促进各中心部室经济效益又好又快发展。
(二)认真总结经验教训,切实加大整改工作力度,不断规范企业经营管理行为。
从加油站出现伪造虚假合同案,6.21火灾事故,杨秀荣烫伤事故,马安娟意外交通事故到个别职工严重违犯劳动用工制度,任意休假,旷工带来的影响,应给我们敲响警钟,引起高度重视,认真吸取教训,加大对安全生产,规范工作程序,劳动管理制度再学习,再培训,严肃奖惩制度和绩效考核,努力营造人和气正的工作氛围。
(三)补充完善公司所有房屋设施租赁经营使用安全责任协议书。该项工作由经管委、办公室负责组织,各中心部门具体负责补充完善该安全责任协议书的检查落实。
(四)积极做好绞肉机厂、耐火材料厂改制兼并租赁等工作,使该项工作有序扎实推进。
(五)认真抓好重点项目、重点工作的有序开展,为完成下半年的工作任务打下坚实的基础。
各中心部室要围绕企业发展经济效益提高,工作管理水平提升,不断攻坚克难,解决实际问题,扎实推进各项工作。
三、2011年7月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》,结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标,经综合评审,各部门七月份绩效考核结果如下:
序号
   
绩效考核结果
考核分数
考核等级
1
果品市场经营中心
1.6
d级(安全事故一票否决)
2
物业管理经营中心
1.6
d(安全事故一票否决)
3
旧货市场经营中心
2.245
b
4
财 务 部
2
c
5
人力资源部
2
c
6
办 公 室
2.185
c
7
后勤保障部
1.6
d(安全事故一票否决)
8
经营管理委员会
2
c
经综合考核,果品市场经营中心、物业经营中心、后勤保障部完成七月份关键性经济指标和工作目标,考核成绩为c级,但是,由于6.21果品市场经营房、物业沿街经营房发生的火灾安全事故,使公司及客户财产受到损失,并超过安全考核指标设定标准,经五届九次董事会暨党政工联席会研究,依据《绩效管理手册》的有关规定作出处理整改意见:果品市场经营中心当月绩效分值扣除0.4分,考核结果为d级(安全事故一票否决),同时在年终考核结果基础上扣除0.2分;物业经营中心当月绩效分值扣除0.4分,考核结果为d级(安全事故一票否决),同时在年终考核结果基础上扣除0.2分;后勤保障部当月绩效分值扣除0.4分,考核结果为d级(安全事故一票否决),同时在年终考核结果基础上扣除0.2分。旧货经营中心考核结果为b级,其他管理部室考核结果均为c级,依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定,各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下:(略)
四、会议决议及工作安排:
序号
会议决议/工作安排
负责人
完成时间
1
负责落实集团公司关于对6.21火灾事故处
理的整改意见
展延怀. 崔清安
党 勇
8月30日完成
2
负责做好房屋设施租赁协议安全责任条款的补充完善工作
各中心.经管委.办公室
8月30日完成
3
负责组织做好安全生产劳动纪律及制度建设的培训
各中心.管理部室
8月30日完成
4
绞肉机厂兼并、重组相关工作
市场及相关部室
8月30日完成
5
提报加油站原租赁合同纠纷遗留问题处理进展情况报告
崔清安.张清翠
8月30日完成
6
年度安全考核指标分解落实
由各经营中心总经理签字认可后,由后勤保障部报经管委审批。
各中心总经理
党勇
8月30日完成
 
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