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文字编辑:董事会秘书 点击率:2201 发布时间:2011/6/3 8:45:30
经营管理之度就是智慧
大家都在探寻经营管理之大智慧。近日看到池向东老总一文感受颇深。他讲,易中天说:智慧与知识不同。知识属于社会,智慧属于个人,知识可以授受,智慧只能启迪。所以,孔子授道只说一句话:吾道一以贯之。这个一是什么,你自己想去吧!释迦牟尼传法,索性一个字不说,捻花一笑,只有迦叶一个人领悟了,领悟什么了,也没说。做企业经营管理者,不仅要学习知识,更重要的靠智慧。
智慧所以这么玄之又玄,就是因为它全在一个度,这个度别人说不得、教不得,运用之妙,存乎一心。企业的经营管理关键在于寻找事物的两个方面,最佳的平衡点,把握好其中的尺度,做到遵循规则而不乏艺术性,业务流畅却不失严谨,目标高远又切合实际,创新不断还能稳定如常。说起来容易,真正做得恰到好处太难了。
譬如:机会和发展。抓住机会只是聪明,把握发展的度才是智慧。管理和营销。抓住管理或营销都是聪明,把握好两者之间的度才是智慧。凡事有度,不能太满,不能太缺;不能太快,不能太慢;不能太强,不能太弱;不能太大,不能太小;不能不及,不能超过。那么,这个恰当的分寸在什么地方呢?我认为一般应掌握在75%左右,或叫中上等级。低于一半不理想,接近到头该返转了。
譬如:天时历法是一年四季,二十四个节气,十二个月份。最好的时间在哪儿呢?在八月半,在中秋,各种作物、瓜果成熟,水清气爽,人们享受丰收的喜悦。春夏耕耘,劳累谨慎,冬季万物凋零,一派肃杀,都不太好。
譬如:人的一生,按60岁退休计,最好的年龄在哪儿呢?在40-50岁,家庭完整,事业有成,壮怀激烈。此前是学习历练积累阶段,此后精力体力会日渐衰退。
还有一个黄金分割点,是讲部分和全长比例关系的,最好的比例结构是0.618,即部分占全体的60%多一点最好。
所以,做经营管理,就是要找到这样一个度,永远在合适的时间,合适的地点,用合适的方法做人做事,这样才恰到好处。任正非最近强调了一个管理上的妥协原则,甚至说,不会妥协就不是一个好的领导者。“度”这个字,不是圆滑,不是世故,要想成功,只能把握,不得不把握,这才是智慧。
希望公司各位同仁,特别是领导干部在工作、人生中不断学习知识,不断提高智慧,在人生的旅途上历炼自己。
 
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