会议时间：2011年5月6日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记 录 人：崔然梅
主要议题：一、通报2011年4月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况
二、对各经营中心、管理部室2011年4月份绩效计划追踪考核并确定2011年5月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2011年4月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
2011年4月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况：（略）
从集团公司及各经营中心、部室4月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干部职工团结拼搏，努力开拓，共同努力下，均完成和超额完成计划任务，电子交易结算无纸化稽核项目扎实推进收效显著；济南绞肉机厂、融业服务中心兼并重组改制工作取得实质性进展；物流园区规划项目市区商务局、规划局等部门高度关注，也有新的推进；特别是张庄路改造部分路段有望近期通车，这些重点工作、重点项目都朝着利好的方向发展。从各项收入来看，交易量、上市量仍是我们的重点，做大做强首先就是做量，通过企业经营管理各项收入均都有了较大幅度的提高，如何依靠现代化市场管理模式做大流量仍是我们面临的课题；从物业经营中心各项收入看，需要在经营好商务楼、商业房的同时，通过电子监控设施的投入，加强管理，改善服务，不断提高服务收入盈利能力。
二、5月份工作重点
（一）各中心部室要认真贯彻落实二季度重点工作会议精神，全面扎实推进各自各项工作重点，努力实现重点难点工作的新突破，为实现“时间过半、任务过半”打好基础。
（二）果品市场经营中心及相关部室继续扎实推进电子交易结算无纸化稽核系统模式项目深入开展，希望各中心部室按照4月19日调度会议精神进一步统一思想，坚定信心，改进管理与服务，不断提高市场科学管理、经营客户的能力水平。
（三）继续加大招商引资力度，各中心部室要认真组织营销策划、广告宣传工作，广开思路，更新观念，不断寻求经济发展的新思路、新亮点，如物业广告位招租项目。
（四）继续认真组织落实好所属企业兼并重组租赁改制项目工作，不断促进企业健康发展。融业中心补办改制手续基本落定，绞肉机厂兼并重组改制工作已进入资产评估、审计及兼并协议实施方案落实阶段，希望各中心部室认真研究，依据相关政策法规组织好，依法定程序组织报批，耐火材料厂租赁项目择机推进。
（五）各中心部室认真组织落实好参观学习培训活动，确保安全，工作学习两不误，两提高。
（六）切实组织做好基本建设维修改造项目工作，不断改善环境，服务一线。
三、2011年4月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门四月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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1.93
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c级
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2
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物业管理经营中心
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1.93
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c级
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3
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旧货市场经营中心
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2
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c级
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4
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财 务 部
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2
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c级
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5
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人力资源部
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2
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c级
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6
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办 公 室
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2
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c级
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7
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后勤保障部
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2
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c级
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8
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为c级，依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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果品市场新建办公楼可行性分析和投资收益分析报告
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展延怀
张清翠
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5月10日完成
5月15日完成
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2
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制定加强物业小区管理及停车收费的实施意见
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崔清安
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5月15日报办公室
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3
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旧货中心配电室增容项目安装工作
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党勇、赵军
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5月30日完成
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4
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绞肉机厂兼并、重组相关工作
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市场及相关部室
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5月30日完成
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5
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负责组织做好优秀员工参观学习活动
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各经营中心
管理部室
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确保安全、工作学习 两不误
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