公司2011年一季度工作总结
2011年是集团公司站在新起点上，抢抓新机遇，抢占制高点的一年。年初，围绕集团公司“五年发展规划”战略目标和经济工作总的指导思想，在董事会的正确领导下，公司广大干部职工认真贯彻落实2011年经济工作总的指导思想、方针政策及工作重点，继续推进“转方式、调结构”工作力度，无纸化稽核项目扎实推进，营销体系建设不断增强，企业整体素质显著提升，实现了集团公司提出的“开好头、起好步，确保实现2011年首季度开门红”的目标。现将一季度重点工作做简要汇报：
一、一季度集团公司及各经营中心经济计划指标完成情况
略。
二、简要总结一季度各项工作
（一）坚定信心，明确目标，不断推进“转方式、调结构”工作力度，重点工作扎实推进
年初，我们在总结分析2010年经济发展的大好形势下，确定了乘势而为，立足新起点、抢抓新机遇、抢占制高点，共同努力推动集团公司及各经营中心经济工作实现又好又快发展的奋斗目标。一季度，围绕集团公司“五年发展规划”战略目标和经济工作总的指导思想，集团公司上下认真贯彻落实经济工作会议精神，分解全年工作目标，落实各项工作重点，细化各项工作流程，无纸化稽核项目扎实推进，营销体系建设不断增强，各项重点工作全面展开：集团公司通过召开2010年度总结表彰会，进一步落实全年工作重点，明确工作目标，坚定发展信心，确保了各项工作的顺利开展；果品市场经营中心进一步转变经营方式，合理调整交易布局，积极筹备组织货源，保证节日期间的果品上市量，同时积极组织无纸化项目的各项筹备工作，使该项目顺利进入试运行阶段。物业经营中心认真筹备停车收费的前期准备工作，在与业主沟通交流的基础上，根据小区的实际情况并参考周边物业公司的管理标准制定了小区车辆管理条例，促进了企业创新管理模式工作的开展。旧货经营中心通过拓宽经营渠道、提升服务质量，顺利实现客户优化调整，经济效益进一步提高，圆满完成了一季度的计划指标。各部室将各自工作重点作为主攻方向，早安排、早落实，围绕工作重点，实现新突破，带动了其他各项工作的提高。在大家的共同努力下，集团公司及各经营中心均较好的完成了一季度的各项工作，确保实现了首季开门红。
（二）电子交易结算系统全面升级，无纸化稽核项目扎实推进
按照年初确定的实施电子交易结算无纸化系统的工作安排，一季度，果品市场成立了以市场及公司各相关部门领导组成的电子交易结算无纸化运行领导小组，全力以赴、积极稳妥地推进电子交易结算系统全面升级，推行无纸化稽核工作。果品市场进一步完善相关流程，加大司磅员和稽核等岗位人员的业务技能培训；网络及设备维护人员对新增硬件设备进行安装调试，并针对前期系统运行过程中的一些问题进行了改进和调试，以适应系统升级要求；公司办公室配合果品市场，利用各种渠道，加大对市场客户的宣传，进一步提高买方客户办卡率；各部门积极配合，周密安排，积极稳妥的做好电子交易结算无纸化项目前期准备工作，确保了3月20日系统的试运行。随着电子交易结算系统功能的不断完善，企业的核心竞争力、现代化管理水平不断提高，促进了企业向规模化和现代化方向不断发展。
（三）营销体系建设不断增强，企业品牌影响力不断提升
营销体系建设是今年集团公司重点强化实施的主要工作之一，按照集团公司加快各经营中心营销体系长效机制建设的工作要求，公司及各中心积极推进招商引资、营销策划广告宣传体系建设，不断增强各级领导干部和职工队伍经营管理意识和能力：年初，公司办公室结合公司及各经营中心2011年重点工作安排，制定了2011年度集团公司及各经营中心招商宣传方案，以完善经营机制管理。人力资源部不断加大对营销策划人员的招聘工作力度,协助各中心安排专职或兼职宣传策划人员,逐步建立起适合集团公司发展的营销体系。果品市场通过举办2010年度优秀客户兑现表彰大会，充分体现了企业兑现承诺，“诚信、敬业、和谐”的核心价值观和“诚信创造未来”的经营理念，进一步调动了广大客户的积极性。结合一季度春节及无纸化宣传工作需要，公司办公室加大宣传力度，在省市广播电台及市电视台等多家媒体连续投放宣传广告，在市场醒目位置设计制作了无纸化宣传牌及工作流程，在公司网站、led大屏制作无纸化系统宣传专栏，并与果品市场通过策划办卡优惠赠礼等活动，大幅提升了买方办卡率，自试运行到3月底，共办理电子交易结算买主ic卡401张。为无纸化系统的正式运行奠定了基础。3月底在应对济南日报刊登的果品市场“进门收费”的公关危机处理事件中，公司办公室与市场积极应对，在重点突出果品市场会员制、现代化管理模式的基础上，澄清事件原因，引导广大市民正确看待此事，使事件逐渐向有利于市场宣传方向发展。物业经营中心通过网络发布信息、悬挂横幅、刊登报纸等多种宣传方式，努力拓宽招商渠道，不断提升物业经营中心经营获利能力；旧货经营中心不断完善招商宣传方案，加大对仓储经营的招商力度，保证经营收入的稳步提高。
（四）积极落实国家扶持资金项目，不断增强企业科技创新能力
一季度，公司办公室就农产品批发市场升级改造项目扶持政策，与市商贸局、市发改委等部门进行多次协调，并在公司领导的帮助下，顺利落实市场升级改造专项资金共50万元，借助于扶持政策的落实，公司不断加大改造升级力度，企业科技创新能力不断增强；在完成市场升级改造项目工作的同时，结合省发改委组织的全省服务业项目情况的统计，公司以济南农产品物流中心项目为主题，积极参与项目的储备及申报工作。目前，该项目已列入省发改委服务业储备项目库。
（五）认真组织全员培训、考试、竞争上岗工作，企业整体素质显著提升
一季度，公司不断规范完善战略导向下充满活力的组织体制和用人机制。按照年初确立的机构设置和岗位竞聘要求，以“优化组合、双向选择、考试竞争上岗”的劳动用工制度为原则，各中心、部室根据各自实际情况，结合自身岗位特点，组织全体员工进行了业务技能培训、考试及竞争上岗，结合竞聘者竞聘答辩、综合评审和关键性业绩考核指标，逐级进行聘任。通过全员培训考试竞争上岗，强化了员工对本职工作的认识，提高了岗位技能、思想政治素质和责任意识，为集团公司2011年经济工作的全面开展奠定了人才基础。
（六）强化安全生产、节能降耗观念，保证经营活动正常运行
安全工作是确保公司经营活动顺利开展的重要保障。一季度，公司扎实推进安全工作的开展，作为辖区内的消防安全先进单位，按照区消防安全工作的部署，以强化消防安全“四个能力建设”为目标，大力推进消防安全责任制落实；各中心根据实际情况，认真落实安全监督长效机制、领导责任制及巡视检查制度等，为促进企业健康发展提供有力保障。另外，节日期间，果品市场经营中心加大节日期间的果品检测力度，确保了双节期间进场交易的果品质量安全。
为加快节约型企业建设，年初，集团公司加大对水电设施、管网检查力度，及时进行维护保养，减少跑冒滴漏现象，保证了公司经营活动的有序进行；同时，将原有果品市场商住楼顶霓虹灯进行改造，有效地减少了耗电量和维修成本，促进了节能工作的开展。
（七）认真落实所属企业兼并、租赁、改制工作，促进企业和谐健康发展
一季度，企业改制领导小组多次召开会议，督促和加强所属企业改制工作。按照改制工作申报程序，公司分别向区发改委报送了融业中心及绞肉机厂改制申请，经发改委审核批准后同意立项。财务部已加大了两企业的资产评估审计工作，目前，改制工作已进入方案制作阶段。在耐火材料厂的租赁工作上，公司与有关部门及时沟通、交流思想、统一认识，目前，租赁工作积极推进。
（八）党委、工会切实履行职能，企业凝聚力不断增强
一季度，公司党委认真做好党员关系管理工作，按照组织部要求，及时报送年度党内统计报表和相关统计信息，进一步规范集团公司的党务管理工作。积极筹备年度先进集体和先进个人评选工作，继续开展月度明星评选活动，进一步激发了广大干部员工干事创业的积极性。工会积极开展困难职工帮扶工作和建功立业活动，为所属企业困难职工争取救助金5.39万元，使员工充分感受到组织和公司的温暖；组织安排庆三八主题系列活动，弘扬了凯发天生赢家一触即发官网的文化，激发了员工爱岗敬业的工作热情，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
总结一季度各项工作，均取得了较好的经营业绩，这是广大干部员工坚定信心、团结奋进、开拓创新、扎实工作的结果。但在肯定成绩的同时，我们也应认识到工作中仍存在一些问题和不足：一是对电子交易结算系统无纸化稽核项目的营销宣传力度需要进一步增强，要继续加大对买方客户的宣传力度，提高买方客户对持卡交易的认识与转变。二是坚定向现代农产品批发市场发展的信心，实现做大做强的目标。三是公司的营销体系建设亟待完善，下一步要从着手建立营销长效机制入手，突出抓好品牌培育、客户服务等营销工作，通过多种渠道的广告宣传形式，塑造企业良好形象，增强经营能力。四是重点项目、重点工作需要进一步推进，要加快重点项目的建设步伐，同时，还要认真组织做好所属企业改制、兼并、租赁等相关工作。以上是我们在工作中的不足，也是我们未来发展的潜力，在今后的工作中，要高度重视并认真研究加以解决。
三、二季度重点工作
二季度的计划任务、工作目标还很艰巨，在企业健康发展的同时，我们更要清醒地认识到在企业经营管理、行业竞争、城市建设、道路施工、宏观经济政策等方面的变化，给企业带来的新情况、新问题、新变化，需要大家认真研究、认真分析、积极应对，高度重视工作中的重点、难点等问题，切实保持积极向上、与时俱进的良好心态，扎扎实实推进各项工作的开展，在抓好4月份工作的同时，认真安排、部署好二季度工作计划和措施，为集团公司及各经营中心实现“双过半”打下基础。
（一）突出工作重点，明确工作思路，坚定发展信心，不断开创企业发展的新局面
一个企业的发展靠创新，一个优秀的团队建设靠创新，一个人的成长和提高靠创新，创新发展是企业不竭的动力源泉。今年的工作重点都是去年的弱点，是企业发展、工作水平提高的潜能所在。所以说，今年工作重点的新突破是确保实现“双过半”及全年任务目标的关键。要进一步统一思想，切实抓好各项经营管理工作，不断转变思想观念，提高认识，为集团公司及各经营中心顺利实现全年计划任务双过半奠定基础。
（二）扎实推进果品市场电子交易结算无纸化稽核项目优化升级
电子交易结算无纸化稽核项目优化升级是决定企业发展水平的关键，果品市场经营中心各级领导干部要坚定信心，明确目标，细化规范措施，实现企业经营管理的新突破。近几天无纸化稽核项目实施的效果已立竿见影，我们要把握机遇，加快转换，努力推进，真正实现安全、高效、快捷、公平的交易模式，切实把项目实施好。
（三）继续加大招商引资工作，着力提升企业品牌营销水平
各中心、部室要围绕营销策划、广告宣传、品牌提升为重点，不断提高招商引资力度，优化客户质量，提高营销体系建设水平，努力提高企业经营管理能力。
（四）认真组织做好所属企业兼并、重组、租赁项目工作，促进企业健康发展
绞肉机厂兼并重组工作，已到了关键阶段，区发改委已原则批准兼并重组意见，下一步要按照法定程序进入具体实施阶段。果品市场经营中心及各相关部室要高度重视，认真研究，依据相关法律政策，认真研究方案，制定具体实施意见，提交董事会审议；同时，也要积极认真，扎实做好融业改制手续、耐火材料厂租赁等相关工作。
（五）加快重点项目建设的落实工作，为公司经济发展提供坚实基础
各中心重点项目建设已确定的要早落实、早建设、早见效，为企业发展提供坚实的基础和保证。
（六）进一步强化经营管理、明确责任意识
企业经营管理是永恒的话题，好的制度、好的政策与好的员工、好的客户都要有好的管理、好的服务来保障，只有强化管理、明确责任、落实措施才是创造安全、快捷、高效、公平、优质服务的基础，没有强有力的管理就不会有安全公平的经营环境，就谈不上优质服务，就不可能取得好的效益。
（七）认真组织抓好优秀干部职工培训学习活动
各中心、部室要针对企业今年的形势任务和干部、职工工作思想的需要，认真组织优秀干部职工的培训学习和参观考察活动。人力资源部要按照集团公司的有关规定认真组织，做到理论与实践相结合，形势与任务相结合，思想与目标相结合，工作与活动相结合，确保实现工作和学习两不误，自身素质和工作业绩两提高。
同志们，二季度工作任务艰巨、责任重大，希望大家在集团公司董事会和党委的正确领导下，进一步统一思想，认清目标，坚定信心，积极推进各项重点工作稳步进行，确保二季度顺利实现双过半，使集团公司经济发展再上新台阶！
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