会议时间：2011年4月6日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记 录 人：崔然梅
主要议题：一、通报2011年3月份及一季度集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况
二、对各经营中心、管理部室2011年3月份绩效计划追踪考核并确定2011年4月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2011年3月份及一季度集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
2011年3月份及一季度集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况：（略）
从集团公司及各经营中心、部室3月份及季度经济计划关键业绩指标和各项工作任务完成情况来看，经过公司上下广大干部职工认真贯彻落实2011年经济工作总的指导思想方针政策及工作重点，在大家的共同努力下，完成和超额完成3月份及一季度各项计划任务，实现了集团公司提出的开好头，起好步，确保实现2011年首季开门红的目标。
回顾3月份及一季度的工作取得的这些成绩，应该说首先是有一个明确的目标和坚定的信心。年初，我们在总结分析2010年经济发展的大好形势下，确定了乘势而为，立足新起点，抢抓新机遇，抢占制高点,努力推动集团公司及各经营中心经济工作实现又快又好发展的目标；二是有一个团结拼搏，勇于创新，追求工作扎实而为的各级领导班子和职工队伍；三是各中心部室今年将各自工作重点作为主攻方向，早安排，早落实，围绕工作重点实现新的突破，带动了其他各项工作的提高；四是正确面对客观形势的新变化，积极应对国家金融政策，城市建设道路施工所带来的影响，面对新的机遇和挑战，保持积极乐观的心态，坚定自己的目标方向，应对各种困难问题，不断促进企业发展和工作能力的提高；五是积极推进招商引资营销策划广告宣传体系建设，不断增强各级领导干部职工队伍经营管理意识和能力。总的来讲，这些都是主要推动我们企业发展和管理水平提高的组织保证。
二、4月份及二季度的工作重点
二季度的计划任务、工作目标还很艰巨，在企业健康发展的同时，我们更要清醒的认识到，在企业经营管理、行业竞争、城市建设道路施工、宏观经济政策等方面带来的新变化，新情况，新问题，需要大家认真研究，认真分析，与时俱进，积极应对，高度重视工作中的重点，难点等问题，切实保持积极向上，与时俱进的良好心态，扎扎实实推进各项工作。在抓好4月份经济工作重点的同时，认真组织安排部署好二季度工作计划和措施。为确保实现集团公司及各经营中心“时间过半，任务过半”打下良好的基础。
（一）突出工作重点，明确工作思路，坚定发展信心，不断开创企业发展的新局面。一个企业的发展靠创新，一个优秀的团队建设靠创新，一个人的成长和提高靠创新，创新发展是企业不竭的动力源泉，今年的工作重点都是去年的弱点，是企业发展工作水平提高的潜能所在。所以说今年工作重点的新突破是确保实现“双过半”及全年任务目标的关键。
（二） 扎实推进果品市场电子交易结算无纸化稽核项目优化升级是决定企业发展水平的关键，果品市场经营中心各级领导干部要坚定信心，明确目标，细化规范措施，实现企业经营管理的新突破，近几天推行的效果已立竿见影，取得良好的效果。
（三）继续加大招商引资工作。各中心部室要以营销策划、广告宣传、品牌提升为重点，不断提高招商引资力度，优化客户质量，不断提高营销体系建设水平和企业经营管理能力。
（四） 认真组织做好所属企业兼并、重组、租赁项目工作，促进企业健康发展。绞肉机厂兼并重组工作已到了关键组织协商阶段，区发改委已原则批准兼并重组意见，下一步应按照法定程序进入具体实施阶段。希望果品市场经营中心及各相关部室高度重视，认真研究，依据相关法律政策认真研究方案，制定实施意见提交董事会。同时，也要积极认真，扎实做好完善融业改制手续、耐火材料厂租赁等相关工作。
（五）加快基本建设等重点项目建设，各经营中心重点项目建设已确定的要早落实，早建设，早见效，为企业发展提供坚实的基础和保证。
（六）强化管理，明确责任。经营管理是企业永恒的主题，好的制度，好的政策与好的员工，好的客户都要有好的管理，好的服务来保障。强化管理，明确责任，落实措施才是创造安全、快捷、高效、公平优质服务的基础。只有强有力的管理，才有安全公平的经营环境，才能取得更好的经济效益。
（七）认真组织抓好优秀干部职工参观培训学习。各经营中心部室要针对企业今年的形势任务和干部职工工作思想的需要，认真组织优秀干部职工的培训学习和参观考察活动。人力资源部要按照集团公司的有关规定，认真组织做到理论与实践相结合，形势与任务相结合，思想与目标相结合，工作与活动相结合，确保实现“两不误，两提高”，安全有序。
三、2011年3月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门三月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.01
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c级
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2
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物业管理经营中心
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2
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c级
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3
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旧货市场经营中心
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2.245
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b级
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4
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财 务 部
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2.185
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c级
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5
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人力资源部
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2.07
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c级
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6
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办 公 室
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2
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c级
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7
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后勤保障部
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1.93
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c级
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8
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，旧货市场经营中心三月份考核结果为b级，其他各经营中心和管理部室考核结果均为c级，依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下：
1. 果品市场按照实际完成营业收入(234.16万元)和总提成比例6.21%，提取3月份绩效奖励工资总额为145413元；
2. 物业管理中心按照实际完成营业收入(29.51万元)和总提成比例2.615%，提取3月份绩效奖励工资总额为7716元；
3.旧货经营中心按照实际完成营业收入(18.53万元)以及总提成比例7.628%，提取3月份绩效奖励工资总额为14133元；
4. 管理部室参照三个中心总提取绩效薪点加权平均值74.43，依据各部门标准绩效系数，计提3月份绩效奖励工资总额为68434元。
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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绞肉机厂兼并、重组相关工作
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市场及相关部室
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4月30日完成
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2
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提报一季度水电分析报告
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各经营中心
后勤保障
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4月15日
4月20日
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3
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协助做好物业小区安装视频监控验收交接工作
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崔清安、党勇
张清翠
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4月15日完成
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4
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协调应对加油站原中石油伪造虚假合同纠纷遗留工作
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崔清安
张清翠
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4月30日完成
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5
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负责组织做好优秀员工参观学习活动
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各经营中心
管理部室
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确保安全、工作学习 两不误
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