会议时间:2011年2月9日 下午2:00
会议地点:公司会议室
会议主持:崔然新
与会人员:集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员:集团公司三职等以上管理人员
记 录 人:崔然梅
主要议题:一、通报2011年1月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况
二、对各经营中心、管理部室2011年1月份绩效计划追踪考核并确定2011年2月份绩效计划
会议记录:
一、 集团公司ceo通报2011年1月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
虎去雄风在,兔来喜气浓,在喜度春节之际,回首2011年元月集团公司及各中心部室各项工作,元月份是我们乘势而为,承前启后,加快发展,奠定全年开好头,起好步,至关重要的月份,特别是年终考评,目标确定,干部聘任,工作重,会议多,责任大,再加上喜迎春节走访,奖励兑现,值班安全等,集团公司广大干部职工以高度的责任感,以团结拼搏爱岗敬业,奋发而为的进取精神,圆满的完成和超额完成元月份经济计划目标及各项工作任务。
2011年1月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况:(略)
从集团公司及各经营中心、部室1月份及全年经济计划关键业绩指标和各项工作任务完成情况来看,集团公司及各经营中心分别完成和超额完成了1月份的各项主要经济指标,各管理部室为年终考评,目标确定,干部聘任,年终奖金,红利兑现,各项重要会议的有序召开,政策制度的制定实施做了大量扎实而有效的工作,并且也让我们度过了一个喜庆祥和安全快乐的春节,为集团公司2011年开好头,起好步打下了良好的基础。
二、2月份的工作重点
(一)认真组织搞好2010年度集团公司总结表彰大会的组织筹备工作。
(二)认真组织搞好果品市场2010年度市场经营大客户,优秀诚信客户的组织评选、兑现表彰等工作。
(三)各经营中心、部室按照2011年度及一季度工作重点,认真落实各项重点工作,制定政策,完善措施,细化流程,落实责任,特别是果品市场经营中心电子交易结算无纸化项目建设工作,组织搞好培训宣传策划等前期准备工作。
(四)各经营中心、部室认真组织制定优化客户招商政策、系统完善、营销策划广告宣传方案,加快营销体系组织建设。
(五)各经营中心、部室认真落实2011年全员培训计划,修订培训大纲,开展全员培训考试竞聘上岗工作。
(六)认真组织绞肉机厂,耐火材料厂的兼并租赁项目工作的有效推进。
(七)认真组织开展2011年度基本建设项目规划设计方案的论证和可行性报告。
(八)加大对政府部门的组织协调和政策扶持争取工作,解决融业土地,绞肉机厂社保欠费,农产品物流园区建设规划项目工作
三、2011年1月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》,结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标,经综合评审,各部门一月份绩效考核结果如下:
序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.275
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b级
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2
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物业管理经营中心
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2
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c级
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3
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旧货市场经营中心
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2
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c级
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4
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财 务 部
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2
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c级
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5
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人力资源部
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2
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c级
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6
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办 公 室
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2
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c级
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7
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后勤保障部
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2
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c级
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8
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核,果品市场经营中心一月份考核结果为b级,其他经营中心和管理部室一月份考核结果均为c级,依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定,各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下:
1. 果品市场按照实际完成营业收入(221.46万元)和总提成比例6.21%,提取1月份绩效奖励工资总额为137530元;
2. 物业管理中心按照实际完成营业收入(30.11万元)和总提成比例2.615%,提取1月份绩效奖励工资总额为7873元;
3.旧货经营中心按照实际完成营业收入(17.1万元)以及总提成比例7.628%,提取1月份绩效奖励工资总额为13046元;
4. 管理部室参照三个中心总提取绩效薪点加权平均值71,依据各部门标准绩效系数,计提1月份绩效奖励工资总额为66045元。
四、会议决议及工作安排:
序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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1)制定2011年优化客户招商优惠政策
2)完善2011年营销策划、广告宣传方案
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展延怀.崔清安赵军
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2月25日报办公室
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2
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负责组织2010年度果品市场优秀诚信大客户组织评选、兑现表彰大会
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展延怀
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2月28日完成
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3
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组织做好公司2010年度先进集体、先进个人评定及总结表彰会
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金淑芹.张清翠
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2月28日完成
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4
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提报2011年全员培训大纲
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各经营中心. 管理部室
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2月20日报人力
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5
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负责办理融业商贸服务中心土地过户手续事宜
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金淑芹.苏丽
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2月28日前完成
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6
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组织做好解决绞肉机厂社保欠费、政策咨询、协调等工作
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崔然新
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2月28日前完成
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7
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提报2011年基本建设项目计划及重点项目论证分析
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党 勇
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2月28日报经管委
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